1、怎么学习运营
有一个故事很多人都听过，一个伐木对在树林之中工作，整个团队效率非常高，各方面准备也比较完善，眼看就要大功告成时，一个人走过来说：不是这个地方，是另外一处树林，于是伐木队之前的工作都是无用功，又要从零开始。 所谓做正确的事，就是要有明确的运营目的。如果你连运营的方向都找不到，做好运营工作便无从谈起。运营人员每天要做很多工作，根据我的观察，大部分团队的运营加班都要比产品经理多，工作也更为琐碎，可以说运营工作是一份很辛苦的工作，这个时候正确的方向就更为重要，如果大方向都有问题。那么运营人员每天苦逼的做那些事，基本上都在浪费时间。 当你的运营工作有了一个正确的方向，就要考虑顺序的问题。顺序也叫选择，因为时间和资源是稀缺的，你可能知道很多正确的事情要做，但可是，你必须做出选择。如果你急于把所有的事情都在一个时间内做完，对不起，你可能什么也做不完。 这也就是为什么，很多人知道很多大道理，但是就是干起来不行的原因。因为，那些大道理，可能并不适合当下的情况。 做运营，要经常面临决策的问题。学会决策，是运营人员的必修课。 首先从目标来说。运营的目标可以用两个来说尽：流量和转化。为什么是说尽？因为流量是一切的开始，无论你对这流量的限制要是什么，是毫无限制，还是只要目标用户，甚至是种子用户？不管怎么样，这个行为，都是叫流量。你做的所有营销工作，市场活动，媒介宣传，品牌宣传，最终的目的，也要转化成流量。所以，流量是运营人员要背的第一个指标。 再说转化，流量来了之后，你希望这些用户干什么？沉淀内容？社交互动？购物？无论是什么，都可以用【业务核心目标】来定义，这个业务核心目标，就是 你的产品最核心的东西。而流量到【业务核心目标】就是转化。 所以，运营每天的工作其实就是在围绕这两个目标在进行。当然，目标并不是本质。本质是你的价值。为了实现流量，你需要倒推：你为用户创造了什么价值？你是否实现了单点突破？你的用户定位是否精准？你的营销渠道选择的是否正确？营销方法是否有效？但最终，都是要拿流量说话的。价值和流量，是最简单，且无法回避的两个词。价值应该可以用一句话说清楚，流量直接拿数据说话。 然后从工作内容来说：内容（包括内容运营、UGC/社区运营、内容营销、新媒体运营、文案等）；用户（用户维护、用户社群运营、用户等级和积分制度等）、活动；数据。这四项工作，是大家公认的运营的四快较重要的工作。 但是在我看来，其实这种划分是有一定问题的。例如电商企业中，招商是很重要的，有些企业，获取流量非常依赖于商务人员。那么这些人怎么算？ 所以，运营工作的划分，就是看你会什么技能？然后你所做的工作，是为了实现流量，还是实现转化。 例如一个传统企业的销售人员，对互联网并不了解，可是他利用自己的销售沟通技巧，在和应用市场、媒介、合作换量方沟通的时候非常厉害，为获取流量贡献了很大的价值。那他比那些对互联网了解很多，但是流量没什么贡献的人，更像个互联网运营人员。 例如笔者我，拿手的就是写作和信息处理。我就是靠着这两个技能去获取流量并实现转化的。而且未来，我会在写作上更加深化。我和文案或者说小说家的区别就是：我对互联网产品的运营的各个环节比较了解，可以利用我的技能实现流量和转化的目标。 而在信息处理上，我现在基本上可以做到，不需要有意识的思考，只是快速的阅读大量的信息和资料，然后在大脑中自行提炼出有价值的结论和方案来。这是因为我多年的信息搜集和分析、策划的经验，所形成的类似直觉的能力。 所以，如果你是一个运营人员。千万不要被运营中的各种琐事和杂事给搞的乱掉。抓住一条技能，然后努力的提高它，让它为实现运营的流量和转化目标，贡献越来越多的力量。你的价值就会越来越高了。 那么，怎么保证自己做的是正确的事呢？这一个部分，对理论方法的要是最多的。例如：营销理论、定位理论、用户调研方法、运营整体框架知识、数据分理念、消费者行为理论、商业模式理论等等。 还有：假设实验结论的操作讨论。复盘的方法。等等。 这些理论、知识、方法论。会帮助你、训练你，让你决策的能力越来越强，做出的决策正确的几率越来越高。这是个理论和实践缺一不可的事儿。 在运营中，正确的做事，就是一些做事的规则和方法，有些人对它不屑一顾，例如很多新人；有些人又过度强调，例如多年经验的老人。笔者想告诉大家： 做正确的事和正确的做事，缺一不可。新人们不要认为正确的做事琐碎不重要；老人们不要偷懒，因为经验多了的运营人员，想要【看起来在正确的做事】太容易了，但谁也没办法看起来像在做正确的事，因为正确与否，市场会直接检验你。 好了，下面分享几个我认为比较重要的规则和方法论： 运营中的形式主义的代表就是工作文档。例如《计划文档》、《执行文档》、《报告文档》等。 这些形式主义的文档看起来颇为琐碎，且是很多实战人员所讨厌的。但当你习惯了写工作文档后，会发现它的帮助非常大。 报告文档。笔者喜欢从后往前想事情。所以我在做一件事的时候，我会想，这个报告我该怎么写？包括哪些部分？需要有什么结论和证据？很多时候，报告写不明白，是因为你的事情没做明白，而事情没做明白是因为计划没做明白，计划没做明白是因为你没想明白。 在开始做一件事情之前，你就去想一下这个事情做完后报告怎么写。这就逼着你去思考结果。去思考事情怎么做的完整，去思考如何制定一个可行的计划。当你在开始一件事情之前，就对报告文档胸有成竹，那说明，你对一次运营工作的掌控力，非常大了。 计划文档。为什么要做计划？例如，笔者习惯每天早上用十分钟把今天的计划做完。即使现在笔者在家休息，也不会改变这个习惯。做计划，其实就是在做选择，做决策。你的目的是什么？你要做什么？如何进行排序和选择？ 计划文档的升级版是策划文档。理想的情况是：策划的环节，应该可以把一个事情的大多数环节都想清楚，到了执行的环节，就不需要太动脑了。有人说，执行的过程中有意外怎么办？好的策划文档，应该有对意外的预警方案。例如笔者在做一个活动的时候，就会去分析几种可能性，去假设哪些环节会出意外。如果出了意外，该怎么办？ 策划文档的详细版就是执行文档。例如笔者在策划活动的时候。会写一份非常详细的执行文档，详细到：每一个时间节点，每一个步骤节点。该怎么做，怎么衔接。 当是，并不是所有的活动、项目，都要做成这个样子的。例如，有些时候，你在做一个新的项目或活动类型的时候，你对它一无所知，你是不可能想到所有细节的，那么这个时候，你要做的，就是【测试】。通过测试，来摸清楚地形。然后才能真正的出击。 战略和策略再好，计划再好，如果细节不认真，那么最后的结果会大折。 这里以文章的发布来举个例子。一篇文章，内容可能非常好，但是如果排版的时候不认真，不投入，那么出来的效果，会非常的难看。 这些细节包括：写文章的时候，有意识的控制每一段的字数，笔者习惯尽量控制在每段字以内。这样放在上阅读，就不会太累。文字最多分成四个部分： 一级标题； 二级标题； 三级标题； 正文引用。 标题最多三级，每一级在排版的时候，用不同的字和标题格式；正文有无格式和加粗两种，有人喜欢用背景色，笔者不太喜欢，这个就是个人喜好了。引用部分有自带的引用格式。 而所有的文字，笔者最多用三种颜色，通常只用两种颜色。因为颜色多了，会觉得混乱。 再说配图。笔者的习惯是，写文章的时候就设计好在哪里插入图片，甚至是应该插入什么样的图片，并在这个部分留下编码，例如（此处插图）。设计完所有的配图方案后，就可以集中去找图片，找完后，按照文档中的插图编码进行保存。 为什么这么做？因为这样做后，不但是你在发文的时候会方便很多。在你往其它的网站发布的时候，也会非常的便捷。 这里只是拿文章的排版来举个例子。细节无处不再，需要你不断的优化它。 还有字，怕篇幅太长了大家看了累。那下面的几条简短说。 在互联网运营中。讲究的是速度和最小成本，或者说最小试错成本。大家经常会接触新的东西，谁也不敢说自己什么都懂。也就不存在【毕其功于一役】、【憋大招】的可能性，至少这个可能性很低。 没谁能一上来就做到完美。我们不需要完美主义者，我们需要优化主义者。通过数据分析和评价标准，对你做的事情进行优化。让数据越来越好看。让你的能力不断提高。 所以，我们就要学会使用：假设实验结论的方法。当你要做一件事情，又不确定的时候，先做一个假设，然后去进行测试，通过测试的结果来得出结论，再加大投入。
2、我想开直播工作室，怎么管理和运营
主播管理和运营这块其实就是一个薪资待遇和培训问题，前面的薪资待遇还好操作，无外乎就是底薪加提成。运营这块重点其实就是培训了
3、如何学习新媒体运营？
，选择适合自己领域 面面俱到，即是泛泛而谈。任何一个行业，肯定都只适合特定的人群来学和做。比如我个人，从小到大唱歌就没有不跑调过，应该说就没在调上待过，虽然唱歌好可以赚钱，但是很明显不适合我。所以说，f3选择一个自己熟悉的领域很重要。并且每个人都有自己的闪光点和价值所在，选择领域，就是选择自己的价值。不同的人，适合的领域不同，做新媒体自媒体同样也是一个价值输出方式，把自己的知识分享给更多的人，从而获得个人品牌影响力的提升！ 刚开始学习新媒体在内容原创性是最令人苦恼的。内容的同质化，信息泛滥，心灵鸡汤泛滥，没有辨识度，平台价值被削弱。东一篇，西一篇，没有连贯性。建议尊重原著作者权力，另外，就是细分领域，把自己熟悉的领域做精！ 2. 内容策划，撰写与编辑 作为一个新媒体运营，要对新闻资讯敏感，日常内容素材和文字编写能力是必备的，需要根据的业务目标及用户需，撰写新媒体平台的内容。 文章撰写可以根据两个维度（企业相关，用户相关）了解需，从自身目的出发，利用互联网热点，撰写高品质内容！写好文章还是需要一些功力的，这个积累需要慢慢来！ ，解决用户需。 自媒体要达到更好的推广就要解决用户需，解决用户需就要文章有吸引力，从而避免用户产生逆反心理。文案要达到更好的推广目的，不但要有吸引力，在写作上还要讲究表现手法，要独具匠心，务推陈出新，切记拾人牙慧，生搬硬套。对于哪些重来没有考虑用户需的，甚至文章都要到处采集，也不管内容是否正确，是不会对用户有帮助的。这样也做不好新媒体！ 学习新媒体的道路还是比较艰辛的，找到自己的内心驱动力，给自己一个坚持学习下去的理由。你的内心驱动力，我并不能给你，只能靠你自己，但是你可以从以下三个维度去认真思考一下，你究竟想要什么？你为什么想要？最重要的一点是，你愿意为此付出多大努力！ 如何学习新媒体运营 热点就相当于起跑线，每个人都有机会跑在前头，大家各凭本事。在这场比赛中，单靠自身的双腿的力量想要脱颖而出是很难的，你需要不少助推工具。 把握时间，提前酝酿， 团队作战，分工明确 博，自媒体平台延伸发展 做活动，投广告。 在开始学习之前，想问你一个问题——你学习新媒体运营的目的是什么？复是想简单了解一下新制媒体运营的知识，还是为了找工作？如果是为了找工作，就得设一个相对清晰的目标。怎么可以学习，时间，虽说花了一些钱，但是能学到别人在里三五年的经验，很值的。目前行业里面做新媒体培训这一块的，传智播客还是不错的，建议去网了解看下。 新媒体运营的发展方面比较广泛，内容大部分都是原创，对创意想法这些要会高一点，你要看自己适合做什么，多看看同类型作品
4、怎么给主播培训
1、做好培训对象需分析，即你的受训人员参加培训的目的是什么？需要培训重点内容是什么？怎样才能够达到效果？ 2、根据1的分析，收集相关培训的素材，精心准备 3、是你问题的核心，因为好的培训师是能够充分调动被训人的参与热情的，不然就是你上你的课，我睡我的觉，效果不好，听者反感。所以培训场面气氛的制造和吸引受训人员的参与是关键： A根据培训的对象和内容营造适当的现场氛围，比如鲜花、演示台、标语和横幅，培训前以特定合适的音乐渲染现场 B积极准备培训游戏，比如关于创造力、执行力、团队合作、沟通能力、心理暗示等等的互动游戏可以充分调动受训者的参与热情 C培训师要说话铿锵有力，钢柔结合，抑扬顿挫，充分表达自己的心情去感染受训者，最好充分借助音响设备 D适时对受训者进行提问，让他们有适当的紧张感 E不要培训完就散会，应当利用半个小时对当日内容进行总结，总结由培训师牵头，引导大家一起完成 建议还是有一个体系化的培训产品出来，u就业这边造了一款全能主播创造营，针对零基础入门的主播进行培训，然后高薪，从主播到运营到行业全方位都有
