1、从0到1的电商架构应该怎么做

从0到1搭建电商促销系统就是从无到有搭建了，有几种方法仅供参考。请第三方建站商给你搭建电商促销系统。自己上光年电商系统（shop123电商系统）立马拥有一个属于自己的电商系统，可外贸，可国内电商，可农村电商。自己学技术，自己学开发，这个需要相当长的时间，一年，两年。总结：第一种方法是费钱，费时间。第二种，你可以去了解下，我是在用的，感觉不错。第三种是需要很长时间，时间成本太大，划不来。

2、如何组建一个电商团队？如何组建一个电商团队

建立一个有战斗力的团队需要以上因素：1）电子商务团队的建议要有一定的经济为基础（即经济现状占主导地位） 2）需要专业人才（并对这个行业有一定的兴趣）的配置 3）硬件设施：即最基础；计算机、可用宽带、办公设备 以上只有建议一个团队最基础的，相当于一个人的躯体，但是要成一个有战斗力团队这些是不够的。 4）：首行我们还需要团队中的每一员时时刻刻在进步（逆水行舟不进则退），其次团队成员需要目标一致，只有目标一致了，大家方向相同了。才能思想统一地朝一个方向前进。

3、主要做什么？电商团队？电商团队，主要做什么？

电商团队,主要是给企业宣传正面信息,树立企业品牌,然后通过团队,再销售企业新产品,最终达到收益的。只是电商团队,是通过网络模式而已。

4、电商公司的人员结构是怎样的？

1、客服部职能客服组又分为客服培训、客服运营和绩效及考核三个组，其中客服运营是核心，其他几个部门主要是辅助和配合客服运营。客服运营组负责咨询、客户和在线客服的咨询、产品咨询、订单处理、、客户主动咨询、客户回访、大客户挖掘和营销等，下设客户主管，客户主管下设客服专员；2、 市场部职能市场部负责对外的合作、推广和宣传工作，包括搜索引擎营销、EDM营销、网站合作、媒体合作、新闻炒作、口碑合作、活动及研讨会等；负责研究分析CRM体系，包括会员级别、积分机制、客户活跃机制、沟通机制等，优化购物流程，提高用户购物体验，制定CRM营销战略，分析销售数据，研究用户购买行为，最终提高订单转化率。3、网站运营部职能及运作网站运营部负责产品的采购目录、陈列展示、促销和销售工作，假如市场部负责外部资源的整合，那么网站运营部就是负责网站内部的资源整合；具体为分析并确定产品目录、预测和计划产品销量、确定采购量、制定销售价格、控制产品毛利润，根据销售情况确定网站各网页的陈列展示，策划设计各种促销活动（根据产品、会员、节假日等），利用EDM系统、客服、网站展示位、网络推广资源等各种方式提高促销效果。网站运营部分为四个组：产品分析组、销售组、促销组和策划编辑组。可以使用日事情的计划管理模块，创建不同的工作小组，提高管理效率。4、采购及物流部职能及运作采购及物流部负责产品的采购，各类产品在全国的仓储布局、调整和管理，网站配送合作和订单配送工作；具体为与网站运营部确定采购名单，根据名单筛选供应商，争取最低采购价格，负责根据重点销售区域确定网站的仓储中心规划，各个仓储中心的管理，各个种类产品在不同仓储中心的调配，负责确定快递配送合作伙伴，制定配送标准，设计包装规格，制定订单配送管理规则。从职能上，采购及物流部分为三个组，分别是采购组、仓储组和配送组。

电子商务模式随着其应用领域的不断扩大和信息方式的不断创新，电子商务的类型也层出不穷，主要可以分为以下七种类型：1．企业与消费者之间的电子商务（business to consumer，即b2c）。2．企业与企业之间的电子商务（business to business，即b2b）。3．消费者与消费者之间的电子商务（consumer to consumer 即c2c）。c2c商务平台就是通过为买卖双方提供一个在线交易平台，使卖方可以主动提供商品上网拍卖，而买方可以自行选择商品进行竞价。4．线下商务与互联网之间的电子商务（online to offline即o2o）。这样线下就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选，还有成交可以在线结算，很快达到规模。该模式最重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。5.所谓bob，就是供应方（business）与采购方（business）之间通过运营者（operator）达成产品或交易的一种电子商务模式。模式，通过在采购环节中引入第三方工程师技术人员，提供售前验厂验货、安装调试维修等。6.b2q模式，通过在采购环节中引入第三方工程师技术人员，提供售前验厂验货、安装调试维修等。

5、电商团队的基本型构架

1、客服部职能客服组又分为客服培训、客服运营和绩效及考核三个组，其中客服运营是核心，其他几个部门主要是辅助和配合客服运营。客服运营组负责咨询、客户和在线客服的咨询、产品咨询、订单处理、、客户主动咨询、客户回访、大客户挖掘和营销等，下设客户主管，客户主管下设客服专员；2、 市场部职能市场部负责对外的合作、推广和宣传工作，包括搜索引擎营销、EDM营销、网站合作、媒体合作、新闻炒作、口碑合作、活动及研讨会等；负责研究分析CRM体系，包括会员级别、积分机制、客户活跃机制、沟通机制等，优化购物流程，提高用户购物体验，制定CRM营销战略，分析销售数据，研究用户购买行为，最终提高订单转化率。3、网站运营部职能及运作网站运营部负责产品的采购目录、陈列展示、促销和销售工作，假如市场部负责外部资源的整合，那么网站运营部就是负责网站内部的资源整合；具体为分析并确定产品目录、预测和计划产品销量、确定采购量、制定销售价格、控制产品毛利润，根据销售情况确定网站各网页的陈列展示，策划设计各种促销活动（根据产品、会员、节假日等），利用EDM系统、客服、网站展示位、网络推广资源等各种方式提高促销效果。网站运营部分为四个组：产品分析组、销售组、促销组和策划编辑组。可以使用日事情的计划管理模块，创建不同的工作小组，提高管理效率。4、采购及物流部职能及运作采购及物流部负责产品的采购，各类产品在全国的仓储布局、调整和管理，网站配送合作和订单配送工作；具体为与网站运营部确定采购名单，根据名单筛选供应商，争取最低采购价格，负责根据重点销售区域确定网站的仓储中心规划，各个仓储中心的管理，各个种类产品在不同仓储中心的调配，负责确定快递配送合作伙伴，制定配送标准，设计包装规格，制定订单配送管理规则。从职能上，采购及物流部分为三个组，分别是采购组、仓储组和配送组。

电子商务模式随着其应用领域的不断扩大和信息方式的不断创新，电子商务的类型也层出不穷，主要可以分为以下七种类型：1．企业与消费者之间的电子商务（business to consumer，即b2c）。2．企业与企业之间的电子商务（business to business，即b2b）。3．消费者与消费者之间的电子商务（consumer to consumer 即c2c）。c2c商务平台就是通过为买卖双方提供一个在线交易平台，使卖方可以主动提供商品上网拍卖，而买方可以自行选择商品进行竞价。4．线下商务与互联网之间的电子商务（online to offline即o2o）。这样线下就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选，还有成交可以在线结算，很快达到规模。该模式最重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。5.所谓bob，就是供应方（business）与采购方（business）之间通过运营者（operator）达成产品或交易的一种电子商务模式。模式，通过在采购环节中引入第三方工程师技术人员，提供售前验厂验货、安装调试维修等。6.b2q模式，通过在采购环节中引入第三方工程师技术人员，提供售前验厂验货、安装调试维修等。