1、普通员工绩效考核表
《 普 通 员 工 表 现 评 估 表 》
PERFORMANCE APPRAISAL FORM
Name： 职 位
Position： 员 工 号 码
Employee No.： 入 职 日 期
Date Joined：
Dept.： 班 组
Section： 评 估 日 期 自 年 月 日 至 年 月 日
Appraisal Period：Fr. Y M D To: Y M D
评估原因 试用期满 职位调整 工资调整 年度评估 其它
Reason： Probation Position Adj. Salary Adj. Annual Review Other
评估标准 5 完美无缺 4 超出标准 3 达到标准 2 低于标准 1 表现极差
Rating Guide： Perfect Above Average Average Below Average Poor
No. 评估项目
Appraisal Factors 分数
Rating 给分原因及具体说明
Reason(s) for Each Rating & Detailed Explanations
评估人： 部门负责人：
Evaluator： Dept. Head：
7 独立工作能力
10 工作责任心
总 评 分 1－30＝不称职 30－47＝低于标准 48-58＝达到要求 58－68＝高于标准 68－80＝优秀
员工本人的自我评估及个人意见（如有必要可另附文字材料）
Employee’s Self-evaluation and Comments：(Please attach additional documents if necessary)
员工签字 Employee’s Signature： 日期 Date：
人力资源部综合评估（如有必要可另附文字材料）
H.R Comments：(Please attach additional documents if necessary)
人力资源部签字H.R Director’s Signature： 日期 Date：
第一页1st Copy 人力资源部 H.R. Dept. 第二页2nd Copy 有关部门 Dept. Concerned
2、员工年度绩效考核表范本
1.从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。
（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。例如组织培训，可用组织培训的次数、组织参加培训的人次、培训中发放材料的数量等量化指标对其进行衡量。
（2）工作质量维度。例如撰写文稿，质量不过关就需要修改或者重写，可以用重复撰写文稿的次数来衡量工作质量。
（3）工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。对某项工作约定一个合理的期限，在该期限内未完成，即认为工作效率不达标。
2、明确考核标准。对所确定的各项考核指标，设定明确、可依据的考核标准，约定具体的数量、完成时间要求及扣分标准，给绩效考核提供依据。例如，对“组织安排培训”这个指标的考核
3、员工绩效考核表
《 普 通 员 工 表 现 评 估 表 》
PERFORMANCE APPRAISAL FORM
Name： 职 位
Position： 员 工 号 码
Employee No.： 入 职 日 期
Date Joined：
Dept.： 班 组
Section： 评 估 日 期 自 年 月 日 至 年 月 日
Appraisal Period：Fr. Y M D To: Y M D
评估原因 试用期满 职位调整 工资调整 年度评估 其它
Reason： Probation Position Adj. Salary Adj. Annual Review Other
评估标准 5 完美无缺 4 超出标准 3 达到标准 2 低于标准 1 表现极差
Rating Guide： Perfect Above Average Average Below Average Poor
No. 评估项目
Appraisal Factors 分数
Rating 给分原因及具体说明
Reason(s) for Each Rating & Detailed Explanations
评估人： 部门负责人：
Evaluator： Dept. Head：
7 独立工作能力
10 工作责任心
总 评 分 1－30＝不称职 30－47＝低于标准 48-58＝达到要求 58－68＝高于标准 68－80＝优秀
员工本人的自我评估及个人意见（如有必要可另附文字材料）
Employee’s Self-evaluation and Comments：(Please attach additional documents if necessary)
员工签字 Employee’s Signature： 日期 Date：
人力资源部综合评估（如有必要可另附文字材料）
H.R Comments：(Please attach additional documents if necessary)
人力资源部签字H.R Director’s Signature： 日期 Date：
第一页1st Copy 人力资源部 H.R. Dept. 第二页2nd Copy 有关部门 Dept. Concerned
4、绩效考核的模板
绩效考核的模板可以参考下图。具体的模板需要根据的实际情况去制定。
绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
绩效考核（performance evaluation），是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
【绩效考核的作用】：
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。 绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。
通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。
5、月绩效考核表如果打满分合适？月绩效考核表如果打满分合适吗
月绩效考核是本月绩效的综合表现，包括业绩表现、工作态度表现、工作方法与工作技能等、以及主动应对风险以及对风险评估、预测的表现。一个员工的绩效表现应加以细分，对于分项的可量化的考核指标达成了可给满分，其它非量化的指标应根据具体的表现适当给分，不宜给满分，并提示对方具体可以提升的空间有哪些
6、会计绩效考核表怎么填？会计绩效考核表怎么填
会计绩效考核表怎么填1.按会计岗位业务系数考核;(如成本会计系数为1.那么出纳可能是0.8)。2.按凭证出错次数考核;3.按工作完成任务质量考核;4.按平时出勤情况考核;5.按会计业务能力考核;等
