、全包制

全包制，即企业只担负保证商品与资产。所有的工作任务，如经营、营销推广、在线客服、送货，全是由电商运营公司企业担负。与此同时电商运营公司企业没法在一个工程上资金投入太多的时间精力，造成 接二十个工程，很有可能挣钱的不超过5个，5个工程是保底，还有十个企业连服务费用成本也赚不回来了。而另一方面，假如电商运营公司企业把工程做到了，企业把电商运营公司企业甩了。这又会导致代运营企业的担负这一工程的人多出，对代运营企业也是风险性。

二、半包制

说白了半包制，便是把某些低想像力的职位(在线客服、货运物流、会计)给企业，电商运营公司企业只做电商有关的职位(经营、营销推广)。一样是扣除基础成本(1万元左右)+抽成的方式，可是更轻轻松松，风险性更低。说起半包方式的缺陷，是专门针对。当做到相应的经营规模后，1个将军早已无法彻底解决企业的难题了。将军再大，也不是每一点儿都精，因此 造成 许多难题这一将军难以解决。如供应链管理难题，与企业的交流难题等等这些。

三、股份合作制

许多电商运营公司根据跟企业初期的触碰，企业也对代运营公司较为信赖。就期待笼络有实力的代运营公司入股投资。可是，就现阶段的观查，尽管合股通常全是美好的开始，但这也是最不安全的代运营模式。

四、职责制

许多电商运营公司，托管企业的某1个不拿手的或不愿管的职责。例如有很多淘宝直通车代运营公司便是这般，就专门针对提升企业的淘宝直通车，也是有许多淘宝钻展代运营公司，公司，在线客服代运营公司，仓储物流代运营公司。那样的企业算得上较为轻的企业，做得也较为专，较为烦恼的是如果做到，企业就想回收。说到底，竞争优势并不是十分强。想要做强这些方面的竞争优势，没那么容易。

五、资询制

资询制最先是保姆心理状态，连企业的电商平台责任人也需要传统式企业派出去。只做资询，不会去思考长久大家跟企业相互合作多长时间。做事拿钱是标准。另一方面，资询制除开一人衔接1个工程，把企业的以前的项目经理按其专长，定向往某一个专业方向塑造，企业现阶段塑造或仍在塑造的专家包含：电商平台销售市场选款剖析、网页页面方案策划、营销推广、在线客服、装修等。这类方式让电商运营公司做到了精致化的经营。也解决了全能将军稀缺的难题，因为塑造专才相对容易得多。资询制最大的难题是专业人才，这一门槛还是较为高的。需要花费很大的时间精力才能凑成专家团队。

六、专门针对制

其实这不算制度了，而是一种经营方向。前面说的几种方式，都无法真的彻底解决好1个难题：便是各个项目经验的不一致，哪怕是资询制，专家还是要将他的经验融合新的行业经验，需要时间。