刚刚，据《都市快报》《中国日报》等媒体报道，税务部门对黄薇（网名：薇娅）追缴税款、加收滞纳金并处罚款，共计13.41亿元。

这对包括茶企在内的各类企业，都有警示意义，比如，要依法纳税，敬畏法律。除此之外，在经营层面，还至少有三个方面值得茶企重视，以趁早“回归”商业大道。

第一，茶叶销售渠道，必须回归。、线上线下、微商电商等等都是概念，概念本身价值不大，代替不了商业的本质，利用好了才有价值。渠道要“回归”到消费者，茶商要找到适合自己的渠道，不断拓宽自己的销售渠道，不要盲目追求新概念、新模式，否则必然会邯郸学步，连自己擅长的也丢掉了。

例如，无论怎样改变，实体茶叶店永远不会消失，就像电子书不可能完全代替纸质书一样，只是让消费者多了一种选择！但实体茶叶店不能固步自封，必须审时度势，做适度创新，才能生存和发展。

第二，茶叶品牌传播，必须回归。比如，茶企要有自己可以掌控的品牌代言人。毕竟，靠蹭热点、傍大款，只会给品牌带来短暂的流量和形象提升，如果企业自己不能依照品牌规划，一步步将其转化为自己的优势，则过去了就过去了，曾经的业绩和光环都只能是浮云。具体可以参考拙作：《王力宏离婚、董明珠秘书走红，都在提醒老板趁早做一件事！》。

第三，企业经营战略，必须回归。据《经济日报》刚刚发布的《薇娅偷逃税被罚释放三个信号》一文指出：“今年9月，中央宣传部印发通知，针对流量至上、“饭圈”乱象、违法失德等文娱领域出现的问题，部署文娱领域综合治理工作。”

很显然，企业经营、品牌运作，不管大小，都要放弃流量至上的念头，转而要企业上下，脚踏实地、埋头苦干，练好内功，以抓住三个机遇。哪三个机遇呢？我之前讲过，这里简单说说。

一，百姓茶。很显然，茶，越来越受大家欢迎，喝茶的人越来越多，但要立足“柴米油盐酱醋茶”，“民茶”和名茶都要有，也就是说要重视“百姓茶”，就像可口可乐、百事可乐一样，一定要让更多人喝得起，同时又要比碳酸饮料更健康。

二，小众茶。消费日趋个性化，中国茶叶种类众多，名茶亦不在少数，尽管有些是“小众茶”，但也能在大趋势下获得更多的机会，满足大家的差异化需求，创造更大的市场。另外，快速崛起的现调茶饮，也是消费个性化的有力呈现，值得茶产业洞察实质、把握时机、精准切入。

三，茶“拓展”。中国作为茶之发源地，拥有更丰富的历史文化资源，自然更要风物长宜放眼量，挖掘好老祖宗留下的资源，踏踏实实管好品质，做好茶产业，同时也要敞开胸怀、跳出窠臼，做好“拓展”，发展茶的关联产业、衍生产业，保持多领域的领先地位，造福更多的爱茶人。

商业环境在不断变化，总的趋势是，会让好人赚钱变得相对容易些。这一点，很多人看出来了，也都在说，余下的就是执行了——

不管是茶产业，还是其它行业，都应该真心抓品质、真心为消费者着想了，都应该让利润变为顺带的结果。