1、新媒体运营的绩效考核怎么做？

   1、新媒体运营，是通过现代化互联网手段，通过利用、博、贴吧等新兴媒体平台工具进行产品宣传、推广、产品营销的一系列运营手段。通过策划品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动，向客户广泛或者精准推送消息，提高参与度，提高知名度，从而充分利用粉丝经济，达到相应营销目的。 2、创业项目启动前期可能杂事会比较多，比如产品研发、产品测试、市场推广资源和物料准备等。所以趣营销网的建议是等产品过了试运营期来定目标和KPI，我是个目标感极强的人，每天都会去盯数据，所以不设置目标和KPI总觉得不舒服。 3、创业初期各个部门的KPI考核尽量简单点，别搞一大堆薪酬激励的事情，实在点，完成多少给多少现金。比如新媒体运营的KPI，月粉丝目标是多少？完成和未完成目标能拿多少？ 4、以下以博和为例：博考核指标：博营销涉及的数据大致有博信息数、粉丝数、数、数、回复数、平均数、平均数。博信息数：每日发布的博数量（条/天）。平均数：每条信息的数之和/信息总数量，一般计算日平均数或月平均数（次/条），平均回复数原理类似。 月的增长情况，两个月的粉丝增量差不多，博信息数量%，搜索结果数也是增加了。 月份作了一些调整，更加注重用户需，所以在总量增加的同时博的平均数和回复数都上升了，可以说明该博5月份比4月份是有进步的，而且搜索结果数直接增加曝光率，说明了营销效果。 1、新媒体运营，是通过现代化互联网手段，通过利用、博、贴吧等新兴媒体平台工具进行产品宣传、推广、产品营销的一系列运营手段。通过策划品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动，向客户广泛或者精准推送消息，提高参与度，提高知名度，从而充分利用粉丝经济，达到相应营销目的。 2、创业项目启动前期可能杂事会比较多，比如产品研发、产品测试、市场推广资源和物料准备等。所以趣营销网的建议是等产品过了试运营期来定目标和kpi，我是个目标感极强的人，每天都会去盯数据，所以不设置目标和kpi总觉得不舒服。 3、创业初期各个部门的kpi考核尽量简单点，别搞一大堆薪酬激励的事情，实在点，完成多少给多少现金。比如新媒体运营的kpi，月粉丝目标是多少？完成和未完成目标能拿多少？ 4、以下以博和为例：博考核指标：博营销涉及的数据大致有博信息数、粉丝数、数、数、回复数、平均数、平均数。博信息数：每日发布的博数量（条/天）。平均数：每条信息的数之和/信息总数量，一般计算日平均数或月平均数（次/条），平均回复数原理类似。 月的增长情况，两个月的粉丝增量差不多，博信息数量%，搜索结果数也是增加了。 月份作了一些调整，更加注重用户需，所以在总量增加的同时博的平均数和回复数都上升了，可以说明该博5月份比4月份是有进步的，而且搜索结果数直接增加曝光率，说明了营销效果。 新媒体运营的考核指标 1、文章 每周推送多少篇原创文章？ 每周推送多少篇非原创文章？ 每篇文章多少字数？ 这是最基础的，以文章为指标进行考核，全职和兼职都能采取这种方式。 2、阅读量 小到观察一天的文章阅读量，大到观察月总阅读量，与上月相比是否呈上升趋势？与去年同期相比是否呈上升趋势？ 如果没有上升，找到原因，解决问题。比如推文数量降低、热点减少等等原因。 2、涨粉数 减去自然增长数、减去文章推送后自然增长数，考核其余增粉数是凭借该新媒体运营个人能力获得的。比如日平均阅读是个就该归功于该新媒体运营，超标完成。 3、转化率 企业在发广告及涨粉的情境下，会遇到两难的问题，想涨粉就不能发广告，想发广告就不能涨粉，推文的数量和次数都是固定的，这种情况就会导致运营部与销售部产生利益冲突。 那么我们只需要考核该广告推送后的转化率，比如的第二条发了个广告，个阅读量，个转化。下次再推送，争取完成个转化。以此考核相关运营人员的业绩。 4、活跃度 促活，也是必要的考核指标，比如虽然粉丝量和阅读量都上升了，但阅读率却从%掉到了%，那么这属于亚健康发展，粉丝量和阅读量停滞不前，阅读率更会断崖式摔落。 该指标就是让新媒体运营用一些方法，占领用户心智、延长用户的开次数，停留时间。比如运营者在留言区自己留言，以及在留言区互动，二条也开始推送原创内容（不同类型），都是很好的促活方式。

2、有什么好办法对公司的网络推广团队进行绩效考核，按效果支付薪酬，激励员工敬业开拓？

   个人认为还是以最终结果为绩效方式比较合理，如果只是计算日访问量、浏览量、发文章数量、信息数量。这样根本起不到激励员工、提高业绩的。只能增加成本。 发那些信息、文章 一天发几百个都能发，这么算你要给他们多钱啊，是不。 还是以有效量计算比较合理。比如 每月个有效，完成后根据职位分配奖金，超出多少后额外再奖励。 也可以将销售额的%多少分给推广部门。以整体部门为考核标准。 需要结合具体情况，可以通过转化率。比如咨询量，咨询转化为销售的比例等 写的文章数量，发的外链数量都是可以做考核的。 你好！ 两种方法：1、量：做推广肯定能引来客户的咨询，不论成交与否，按量给予一定奖励。2、成交率：统计数据，并及时与销售跟进是否成交，最终按成交额给予一定提成。 如果对你有帮助，望。

3、网络推广专员绩效怎么算

   你好，你说的网络推广专员的绩效指的应该是怎么算提成吧，这个一般就是根据这个推广专员在一个月内给带来了多少外链，多少浏览量，还有成交的客户是不是从你的外链过来的，还有就是给网站建设带来了多少友情链接，以及在搜索引擎上的排名，以及权重还有Pr值等，希望对你有所帮助，望，。 推广专员拉人进网站，客服把人留住，就行了，望

4、网络推广人员工资绩效计算方案

   基本规范的都是有绩效考核方案的，绩效考核是需要跟工资挂钩。 具体如何设计绩效方案，针对网络推广职位，建议如下：  1、设置团队效果目标，如果团队效果目标达到拿全额绩效，未达到进行第二项 %的绩效工资。 这个按咨询量与成交量而算工资或是提存啦，或是以信息的多少而定也是可以的。 这个的确是不好算，但有一点，只要大家齐心，网络的市场，也不用费太多的时间，就可以达到自己想要的成果。祝你好运哒~~~ 管理者底薪团队提成个人提成 成员底薪外链/多少一条提成等等 这个特别注意下，根据成员及管理者不同技能给应当的价值，不然，你们留不住的，我本也是做这行的。 可以按工作量来计算，比如一天发多少帖子，发布多少信息，带来多少IP；也可以按实际效果来计算，比如通过网络卖出去多少家具。 具体要看要了。 这个不能完全按照政绩考核来算。万一上头没任务分配，不是没工资？这个应该按照基本工资考核制度算。小的方面可以按数量来算，大的难以计算的可以按项目来算。 这个需要可以按网络营销带来的产品收益来提成的方式。但是前期还是需要一段时间的培养人才。