1、安全员，前期进场到项目正常运行，安全员要做的资料。

   三级教育 级教育 。 、政策、法律、法规。 、行业安全技术标准、规范、规程。 、规范、规程。 。 。 项目部级教育 。 。 、文明施工基本要和劳动纪律。 ，包括现场环境、施工特点，危险作业部位及安全注意事项。 、性能和作用。 班组级教育 ，包括现场环境、施工特点，危险作业部位及安全注意事 。 。 。 安全资料档案目录 一、安全生产责任制 二、目标管理 三、施工组织设计 四、分部（分项）工程安全技术交底五、安全检查 六、安全教育 七、班前安全活动 八、特种作业持证上岗 九、工伤事故处理十、安全标志 十一、安全防护、临时设施费与准用证管理 十二、各类设备、设施验收及检测记录 十三、文明施工 十四、队伍管理 十五、起重机械管理 十六、深基坑管理 十七、安全管 （一）安全管理、文明施工资料卷 工程名称： 序 分类 资 料 名 称 张数 自 查 记 录 1 资质 及合同 企业安全生产许可证（含分包单位） □完整 □缺项 总包、分包单位资质 □完整 □缺项 总包分包合同（安全生产指标、考核部分文本资料）或专项安全生产合同 □完整 □缺项 2 安全领导小 组 施工现场安全生产领导小组主要职责 □完整 □缺项 施工现场安全生产领导小组（并上墙） □完整 □缺项 安全生产责任人员名单及 □完整 □缺项 3 安全生产责任制 各项安全生产管理制度（主要部门并上墙） □完整 □缺项 项目部各级各部门安全生产责任制（主要岗位并上墙） □完整 □缺项 各工种安全操作技术规程 □完整 □缺项 4 安全目标管理 项目安全工作管理目标及责任分解 □完整 □缺项 管理人员责任制考核规定 □完整 □缺项 管理人员责任制考核记录表（实施了考核有记录） □完整 □缺项 安全奖励处罚登记表 □完整 □缺项 违章处罚单 □完整 □缺项 5 管理人员资格 项目部安全管理机构设置任命文件内容应包括项目负责人、技术负责人、施工员、质量员、标准员、机械员、材料员、资料员、安全员姓名、身份证及其资格证证。（按照人员配备规定） □完整 □缺项 项目负责人、技术负责人、施工员、质量员、标准员、机械员、材料员、资料员、安全员资格证复印件 □完整 □缺项 6 保险 意外伤害保险资料 □完整 □缺项 7 安全文明措施费管理 安全文明施工措施费支付申请资料 □完整 □缺项 安全文明施工措施费四方协议 □完整 □缺项 安全文明施工措施费使用计划 □完整 □缺项 安全文明施工措施费支出台账 □完整 □缺项 8 危险源 辨识 施工现场危险源辨识和预防监控措施。按湘建建[文件完善 □完整 □缺项 9 文明施工 现场门卫管理制度 □完整 □缺项 现场住宿管理规定 □完整 □缺项 治安保卫制度 □完整 □缺项 卫生责任制及日常保洁责任人 □完整 □缺项 防粉尘措施 □完整 □缺项 防止夜间作业扰民措施 □完整 □缺项

2、公众号运营计划怎么写

   原发布者:放开那个勇钦 ：①开拓市场宣传新渠道，拓展网络宣传，塑造企业品牌形象；②增强与客户群的互动，进一步发展潜在客户。我们的目的是要建立一个一对多互动营销平台，依托及渗透个人现实社交圈造一个营销通路：传播品牌、产品、项目、等信息，吸引更多的消费者用户成为企业移动互联网营销通路的重要组成部分。：通过此方案的执行，逐步完成移动互联网营销通路的布局，为实现网络化经营做好当前收益与战略布局。通过%））家庭日常小知识（%）其他方面为方便管理，经调查后，通过高级功能设置简单答复，以此将关联到我们的网以及其他内容上。，沉淀线下准客户资源，通过一系列线上线下活动累计平台粉丝量，之后通过开展专业的信息培养引导，把潜在客户过滤到交易平台（商场或网站），完成线上订单线下交易目标。线上宣传渠道（注册方类、销售类、客服类等）（1）博、网上添加二维码（2） 一个完整的是需要有灵魂的，也就是所谓的内容，资讯类的内容是好的文章，产品类的内容是好的产品。五花八门的运营方法有很多，据说加减信息有提供，去了解下吧！ 一、介绍 运营方案其实有很多别称，例如“运营计划书”等等，但归根到底目的是一致的，它们的目的都是定接下来具体怎么运营的算。运营者未必都需要写这类运营方案，如果是自己写可能也不会写的十分完善，所以运营方案更多是写给别人看的。 二、要素 方案更多是采用ppt去完成，ppt设计及排版的知识已经十分全面，这边不另外提及。 运营方案从来没有绝对的文字或者模板，意思表达到位都解说到位才是关键。所以想言简意赅告诉大家运营方案考虑的点，分成两块一是观篇、二是宏观篇。 宏观篇 what、why、how，这个是最基本考虑一件事情的基础方法，你要保证你最后呈现的方案告诉了大家你要做什么、你为什么这么去做、你一步步又要怎么操作才可以。 ①是什么：要做成什么样，KPI或目标数据是怎么去定 最基本的是粗暴订增多少粉的KPI目标，例如一个月增粉，这个数据就非常清楚。橙子支持将目标数据化，因为运营过于繁琐需要考核。 更深层次是告诉大家是什么样的，提供一个能视觉化及能够唤起大家想象力的前景给大家，解决这个问题的前提是你需要回答自己一个问题——“别人为什么你”，在回答这个问题过程中也能增强自己的自信。 ②为什么：为什么是这么去操作，要有说服力 有些决定不需要解释，而有些决定是需要你做出解释。例如你为什么要做菜单栏，目的可以是和粉丝互动，让粉丝对更感兴趣等等。一般话术都会从大的方面入手，例如强调为什么要做好内容的原因是因为产品呈现的是弱关系，所以产品是偏向内容，从而论证内容具有核心的竞争力。 ③怎么操作：体现一步步具体是怎么操作 一般是阶段性策略，产品都是有生命周期，导入期、成长期、成熟期、衰退期，而这四个不同的周期的工作肯定有所区别，一个橙子认为可以分成以下三个周期。 新生期：粉丝量会低于，的知名度很低，主要的战略集中在增粉上面。 成长期：粉丝量低于万，通过之前优质文章已经收录了一批的粉丝，但在同行里的知名度较低，主要的战略是植入自己的品牌，尽快在粉丝的体量上获得突破。 成熟期：有稳定的媒体渠道，有一批自己的忠诚粉丝，具有一定的知名度。这种阶段一般采取团队作战的模式，战略更多是集中在变现增上作尝试，例如自己开线下商店将用户进行转化，或者在文章植入广告，亦或者是尝试付费阅读的形式等等。 观篇 ①定位：账定位及用户画像 是什么行业，是美食还是IT行业 给谁看，宅男宅女还是白领精英：从逻辑上能够有一定的借鉴点，这个分类都比较接地气，如果是自己分析也是要从阅读数、点赞数先去切入，然后分析用户年龄、性别、职业。 ②内容规划：发什么文章 内容运营没有想象中的那么简单，可以延伸展开很多小的问题，具体展开如下的问题， 文章发视频还是图文还是文字，如果是视频后面最后能加自己的广告上传。 是定时定点推送还是不定时推送，定时能培养阅读者的习惯，而不定时推送也能使有人格化的属性。 是晚上推送好还是早上推送好，通常高峰阅读时间是晚上的点。 是自己原创还是别人的文章 推送6篇图文还是推送满8篇文章 每天挑素材花3个小时还是2个小时 找素材的网站是固定常用的几个，还是通过类似爆文的方式去完成。 以上的问题让人有些头疼眼晕，橙子认为决定取决于目的，没有通用的标准。如果你是心理讲师，能够通过课程付费获取收益，原创当然是最好的路线，可能每日推送三篇文章就够了，偶尔推送一下自己的付费课程。因为你的目的是让更多的人购买你的课程。 怎么找素材，避免违规，花少一些时间是大多人的问题，小编的流量主素材更多西瓜助手，因为它的传播指数合理，素材多且每日更新前日的违规文章，也能节省我许多时间。 如果通过在找素材，最起码需要确定关键词，最好能够设计个爬虫抓取，……另外要设置评估文章的数据标准有具体的讲解），如果只是在随便的网站依据主观的认知决定采用什么文章，只依靠阅读和点赞做判断，很难做好。 ③推广策略：导流渠道 推广的目的就是增粉，如果你什么都不做想通过本身的流量实现增粉，也不是不可能。如果你的名称是“马云”“董明珠”等知名人物是有可能，或是常见词“逗逼”“电影”等等，也是有机率的，但如果是正正规规的名称就像weixorz这样子的，必须通过推广才能实现增粉，而且自然搜索的流量会越来越少，但不会没有，这个主要是做排名的 所以推广策略更多是在朋友圈，或其他平台进行。在朋友圈可以通过h5小游戏的形式传播，或者爆文。而在其他平台导流也有很多办法，例如媒体矩阵、博力量、搜索引擎，甚至利用地推的方式也有，比如发传单，扫码获取优惠券，通过门店导流等等。 不同的群体需要不同的办法去完成，你通过朋友圈的h5小游戏想获取地方精准粉丝，如果是北上广一线城市可能比较顺利，但如果是福建泉州安溪的湖头村，就不能利用h5去操作了。更多是要结合线下门店或高校去完成。 主要从以下几个方面去考虑： 1、定位：就是明确自身的作用，也就是给自己定位。 2、内容：做好内容是吸引用户和转化用户的主要关键点 3、活动：活动老渔哥认为是一个吸引粉丝的很有效的办法 4、推广：就是明确自身推广的渠道和推广的方式 除了定位、内容、活动、推广，还应该做好数据分析，可以上新榜有数看下数据情况 在大众需面前，消费者永远充当的是一个买家角色，可以登陆平台（比如之类如此），如一些平台可查找（经营的：枫 红 ）以自己的消费行为带动商品贸易的流通，当然这种单向性消费模式也是国民经济一项重要的增长点。不忘运动保健康圣诞老人已驾到有一份牵挂叫永久

3、什么叫网通视网计划啊

    中国网通“视网计划”希望通过整合自身强大的网络能力、庞大的用户资源和先进的技术，为视频新媒体、内容提供商等合作伙伴推出一个成熟的全面视频播放的解决方案，以超大规模负载能力和电信级品质保障，解决从视频内容存储、播放平台、网络带宽、支撑管理在内的所有视频播放的后台问题，并建立起分工明确、合理高效的业务运营、用户推广商业模式。 “让PC有T的感觉！”中国网通在“视网计划”中创新提出的“网视机”概念，使用户在安装了相应的客户端软件后，就可以类似电视机自由选台的方式选择自己喜好的视频内容节目。对比内容繁杂、开放无序的传统互联网发展模式，“网视机”更多地借鉴了传统媒体的成功运营经验，节目内容广泛、制作精良，均是由合作组织内专业团队精心制作的优秀、健康的内容资源，具备良好的互动性及清晰流畅的视频体验。相较传统的电视媒体而言，“网视机”具有内容丰富、互动性强的明显优势。

4、运营计划的制定计划

   具体有近期计划、中期计划和长期计划。 近期计划可以制定在1个月到半年之内，以更好地观察运营的效果。 中期计划可以在半年到3年这个期限内。  长期计划则要根据的目标来具体制定了。

5、最新的国家电网三集五大体主要目标和其体系建设的总体思路!!

   主要目标：统筹人财物核心资源，优化五大业务模式，压缩管理层级，缩短业务链条，实现协同高效运作，建立电力调控中心和运营监测(控)中心，实施电网运行核心业务集约运作，实现运营重要指标实时监测，加快建成适应“世界一流电网、国际一流企业”要的管理体制和运行机制。 总体思路：以科学发展观为指导，以集约化、扁平化 、专业化为方向，以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑为保障，按照效率优先、目标导向、因地制宜、安全稳定的原则，变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，推进省、地（市）县管理的扁平化，深化人财物等核心资源的集约化，实施规划、建设、运行、检修、营销等重点业务的专业化，形成管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通的新型电网企业运营模式，全面提升发展能力和运营效率，加快建设“一强三优”现代。 弱弱问一下，您在哪？最近贵是否也在推进三集五大改革？