1、一个初创的企业怎么组建短视频运营团队？需要招几个人才能做？

   针对初创企业在搭建抖音短视频团队的时候，标配版短视频团队架构4个岗位4个人： 1）编导：定视频的方向、写脚本、统筹整个的拍摄计划。 2）摄影：设计分镜头，布光以及把控拍摄整个过程。 分钟，或者1分钟左右。 4）运营：收到剪辑完之后视频，设计视频头图、标题、简介、推荐位等，分发到各个平台，统计分析视频的数据，对各个平台的视频进行管理、用户互动等。 如果有预算的情况下，一定要配置专业的演员，预算不够的情况下，在企业员工里挑选：颜值高，外形清新亮丽，镜头感强，有强烈的表现力。想学习更多的团队管理知识到黑马程序员进行一个全面的学习，出来可以胜任主管的岗位，带团队定绩效这些都有讲。 你这应该广告，社交，视频应该都涉及经营许可，具体的你可以咨询管局

2、长沙抖音代运营团队怎么选择？

   抖音代运营团队，相对代运营，极睿科技为要短视频推广的顾客专业出示订制化、系统化商管理方法抖音账户项目，精确定位为短视频的营销推广，项目内容通常包含位置定位剖析、基本项目、账户经营、推广营销及其检测与意见反馈评定。 一、位置定位剖析 1、获得知名品牌材料(掌握企业介绍、商品、文化艺术、等基本信息); 2、对知名品牌、 商品开展位置定位及其剖析总体目标客户; 3、制造行业市场竞争现状分析; 4、短视频制造行业数据统计分析(竞争对手、总体目标群体)。 抖音基础游戏玩法标准 1、抖音内容要有趣味性; 2、内容必须要借势营销; 3、多跟抖音平台的网络热点; 4、小故事化、可互动交流、易仿照; 5、确保每每帧的品质，提升完播率; 二、基本项目 包含大型企业抖音账申请及验证、头像图片、ID等的配备 1、具体指导抖音账申请:具体指导大型企业开展抖音方网账户的申报; 2、抖音方网品牌形象IP提升:抖音方网标志、版头照片、个人签名等提升; 3、验证外显标志:具体指导大型企业开展蓝标志申报及认证; 秒下列的视频发布; 5、购物商城软件:配备购物商城交易端口(兼容网上货品交易)。 针对抖音代运营和大型企业开辟抖音营销推广之途而言，商品就是说短视频。商品自身 的使用价值越大、为商品资金投入的艺术创意值越高，那样商品重力势能也越多强。 除此之外，长沙抖音代运营团队为大型企业出示的短视频写作以“原创艺术创意”主导的，在精确紧密结合客户困扰要之中，能得到更强的抖音强烈推荐量。 一开始经营抖音短视频平台，必须是以原创主导，不论在哪家社交网站的写作，原创始终是更强的挑选。 进行初始粉丝的累积，历经按时原创短视频的公布和粉丝互动交流，产生向量，吸引住升级粉丝! 找抖音代运营团队应该从以上方面出发，多找几家作为对比。 抖音代运营作为一个比较新兴的业务，真正有实力的企业或者团队并不多，但网上鱼龙混杂，挑选起来会十分费劲。如果想在沈阳与有实力的抖音代运营团队进行合作，就要注意以下几个方面。 1. 看的工商注册信息，看是否有网且完成了备案。 2. 看以往案例，是否有足够专业度。 3. 看团队，是否是行业内专家级别。 4. 了解合同内容，没有合同就没有约束。 5. 按效果，否则抖音做烂了无处哭泣。 代运营顾名思义，抖音还是你的，所以作为账所有者要多提意见，多参与，多学习，和代运营共同努力才有可能做出成绩。 长沙的抖音像那种运营团队的话，一般就是找那个广告商，然后一般就是把网红就是给弄完之后就收一点费用的话，然后就是搞那个的。 首先你要选择这个团队，看他是实力受强大资金链是否足够雄厚，要不然后期可能会产生比较严重的后果。 多方考察，慎重选择。 不可以，没有磁条说明你没有购买学生票的条件，即便你购买了学生票，但开始需要补全票价的。具体规定条件你可以看一下

3、沈阳抖音代运营团队都能做啥?

   沈阳抖音代运营业务也可以称为都因短视频推广业务，抖音短视频推广指的是利用抖音短视频平台，通过制作、发布有趣的创意视频内容，吸引目标用户分享，从而为企业品牌和产品进行营销推广。 沈阳抖音代运营团队的主要业务范围包括以下几个方面： 1、抖音账策划： 根据品牌形象，结合抖音平台规则和目标用户分析，为企业策划抖音账户定位，造“商业娱乐生活”相结合的企业。 2、短视频内容制作： 为用户呈现最优质的视频内容，通过内容创意、剪辑技巧、热点话题等方式获取用户，增加品牌曝光影响力。 3、账运营： 对帐户视频播放量、点赞量、量等数据进行实时追踪，结合各类推广渠道，为抖音账户进行引流吸粉，最大化保证账户影响力持续增长。 代运营顾名思义，抖音还是你的，所以作为账所有者要多提意见，多参与，多学习，和代运营共同努力才有可能做出成绩。如果自己想运营一个账，就需要像代运营团队一样组建一套运营团队，如果希望尽快形成变现等模式，起步的难度可能较大。 年抖音是怎么火起来的呢？抖音火起来的关键最主要在于用户参感和音乐的结合，我们在这里就不详细的说了，我就给大家说点大家最关心的话题吧。抖音代运营是怎么给客户做抖音代运营的？ 下面是几条抖音代运营常用的基本思路 第一个就是结合自身和市场的地位、抖音运营的内容主要有两种方式，一是原创视频，二是搬运视频。 最简单的办法当然是把已经成功的案例进行复制，比如在火山，快手等平台已经有影响的视频，可以直接搬运。显然搬运能快速形成粉丝和播放量，但是这样的定位需要批量操作，而且不长久。还有一种就是模仿名人，前一段我就在抖音上看到一个人，模仿芒果台某著名主持人，有意把画面做得模糊，不仔细看真的足以以假乱真。 原创内容就会有一个持续的发展，抖音代运营专家建议大家多进行原创。抖音现在热门的原创类型主要有四种：高颜值男女，办公室戏精，各种炫酷高超技术，情感共鸣等等，原创者可以从这些方面入手，挖掘自身的个性特点进行创作。 第二个就是内容的创作输出了，做好市场调研后，就可以开始生产内容了。业余玩家当然主要是生活中的场景来进行创作，主要依靠独特的创意获得，但是一般缺乏持续性，只能碰运气。甚至有的创意非常的好，而往往模仿这个创意的人火了，创意者本人发的视频却不火，这也和抖音的推荐机制有一定关系。而要想在抖音上获得很多的点赞和粉丝，还是要运用一些运营技巧的。 抖音代运营是依靠大数据分析企业性质以及受众群体，整合新媒体渠道匹配发稿，根据内容质量/内容关键词特征互动情况/媒体历史表现/用户阅读习惯等情况，持续优化营造KOL广告场景，从而达到更好的营销效果。

4、怎么入驻微视短视频平台？微视达人补贴是真的吗？微视达人好做吗？

   目前抖音极为火爆，相信大家也看到了。 刷这些刷的舍不得放下的你 有没有想过， 为什么有那么多人跑去拍短视频？ 剥开外面的什么追、艺术 终究目地还不是为了赚钱 也确实有很多草根都通过短视频平台成功逆袭 对于普通人来说，这是一个最好的时代 而视是腾讯旗下的app 看着短视频这个大蛋糕，腾讯是坐不住了 视走的就是抖音路线 如果你下载了一个进去一看就知道 这玩意整一个抖音翻版 网上盛传腾讯砸了亿 请了一些明星包括黄子韬什么的进来入驻 也是花了大资金硬顶推广这个app 而我们的项目就是 在这亿补贴里咬一块属于你的大肥肉 目前有很多工会在推视 而要还都不一样 其实腾讯给市面上的合作类型有两种，一种是sab模式，一种就是我们这边的模式， Sab推广模式对各方面要都比较高，比如要点赞，播放量多少等才能算合格视频，看着佣金高，但是你做下来后会发现，这钱可没那么好拿，也并不是那么容易做成的事。 而我们这种的话没那么多点赞和播放量的要，相对的不管你是自己撸还是推广成功，都会容易很多，也就等于容易赚钱很多，这个大家可以自己衡量。 这里具体讲一下要怎么操作， 为什么我说容易做 为什么我说小白兼职也能做 注意： 以下所有的一切都只有在加入了我这边并且通过了实习期审核才能有 我们的收益主要分两块: 。 也就是说，如果你自己一个人玩，就每天发个视频月收入保底也有千把块钱，而花的时间只是每天几分钟拍一个视频而已。 如果你有好几个呢？ 块钱。 你拉十个人进来就是万，其他自己去想。 省力放大的做法也很简单，这个有做我们再细谈，做得好月赚几万也没什么好奇怪的。 大概的收益就是这样，利润高不高就自己看了。 我这边对视频的要，相对于其他工会什么的简直等于没要了。。。 外面要多少赞多少浏览量什么的才能有钱， 在我这里不用，也就放大你推成功的几率。 当然，一些具体要也是有的，并不是你去下载一个视就可以做了，而且有实习期时间， 这个真心要做的请我。 同时也会教你怎么拍，还有如何放大去做的方法。 我能说的是， 这个真不难， 无论你是要自己做， 还是要整合团队去做的， 请我，这么个大油水你确定不捞一把？ 注意：非诚勿扰，谢绝酱油占坑党，我只要真正愿意去做事的人。 ：TZFaoyu 视达人认证步骤 认证方法目前就一个就是和视有合作的机构帮你提交给方认证 腾讯旗下的短视频app视为阻击抖音在朋友圈的传播和加大力度投入内容建设，将用现金补贴的方式引入优质达人内容。 具体为，计划补贴总额度为??月，补贴分为?3?个登记， s级补贴标准为??/条， a级补贴标准为??/条， b级补贴标准为??/条。 腾讯方面回应称，作为腾讯的内容开放平台，正在为腾讯视提供优质的原创短视频内容。 为此采取了严格的线下筛选合作机制，甄选全球的短视频内容原创作者以及机构进行内容合作，将这些优质原创内容输出到腾讯视中，同时补贴这些内容创作者和机构。

5、短视频引流怎样打造团队?

   一，都说“细节决定成败”，对于短视频也是如此。一个好的短视频和一个坏 的短视频可能有相同的故事大纲，他们抄之间的真正区别是细节是否在移动。如果主题是树干，框架是树枝，细节是树叶，我们可以用树叶来判断树是否健康。 细节可以增强观众的表现感，调动观众的情绪，使人物更加丰满。在确定了需要执行的细节后，考虑使用哪种镜头来呈现它，然后编写一个非常具体的快照脚本，细节也是调动观众情绪的重要枝干。此处的细节也就是短视频的分镜头，分镜头脚本即将文字转化成可以用镜头直接表现的画面，片集影视平台可以分镜头脚本包括画面内容、景别、摄影技巧、时间、机位、音效等。 很多做短视频的朋友都是难倒在短视频内容制作上，我建议刚开始做的朋友可以先去多看看视频，先从二次剪辑入手，之后对短视频熟悉了在做原创。 新闻里有报道啊：“业内人士分析，《领导人是怎样炼成的》这类视频的造价为每分钟2万左右。从技术角度看算不上惊艳，视频并没有使用原画设计，也没有太多动画效果，“像这种水平的工作室应该蛮多的，动画专业的毕业学生应该就是这个水平”。

6、如何通过招募提升营销团队执行意识

   营销团队要有执行力，就必须有一批具备执行意识的团队成员。 团队成员要有执行意识，就必须招募具备执行意识的人，以及在现有团队成员中培养与提升大家的执行意识。 要做到这些，我们首先就要弄明白的是什么样的人才是有执行意识的营销团队成员。 什么人是有执行意识的营销团队成员 什么是有执行意识的营销团队成员？我们可能会有不同的答案，但至少有一些基本的共识。 我曾经派两个人去两个临近的市场招商，甲、乙二人各在市场上跑了一圈，一天前一天后的回来了，不同的是做销售更长的甲一个合同都没有带回来，乙却带回来了4份合同。在招商这件事上，乙显然比甲更有执行力和执行成效。可是，甲乙二人的招商成绩为什么差距就会这么大呢？ 甲的说法是“我不仅走访了所有老客户，还发动所有关系拜访了一些新的目标客户。老客户说我们之前的产品都不好卖，希望多投些广告才敢接新产品；新客户也持观望状态，说我们无品牌无广告，还得等等看”。 乙的经验是“我了解我的每一位老客户，知道他们担心什么，之前就想好了对策。对那些库存周转慢的客户，我就帮他们做分销；对那些还有垫付费用没有结算清的客户，就主动与他们商量如何结算费用。因此，我主要是通过帮经销商解决问题和做事开展招商，让经销商做得有信心、能放心，有钱赚，就不怕他们不接我们的新产品。对那些新客户，我就主要通过以商引商和老客户介绍去开发，也容易得多”。 只看结果，甲和乙的差距似乎就仅仅体现在那4份合同上，但是如果甲得不到改变的话，他和乙的差距远就远不只几份合同这么简单，因为在结果的前端，执行意识上的差距，以及受意识影响的执行技能方面的欠妥发挥，会让他可能在一项又一项计划上落后于乙。 甲去拜访老客户前没有充分准备功课的意识，他抱着功利心抬着两条腿就去招商，磨破了嘴皮子，客户也说不行；被客户拒绝后，只想到责任，也没有自我反省的意识，无法在后面的招商及其最终的结果上体现出自己在遭遇客户拒绝后的补救与改善措施。 相对于甲，乙显然是一个执行意识优良的执行型营销人才。他的角色意识非常清晰，知道自己要成功招商，不仅需要承担招商者的角色，还需要把代表这个角色的职责履行好，换位经销商立场思考，帮经销商解决好销售方面以及厂商合作中延迟处理的问题；之所以能想到做到这些，是因为他还具备一定的问题意识，非常清楚自己如果不能帮经销商解决问题，消除担心和疑惑，那么这些经销商的担心和疑惑最终就会成为自己的问题，而难以完成招商计划；为了执行好招商任务，他不像甲一样，过多纠结于前期所推出产品的市场表现、新产品、推广投入等责任，信奉在工作上想办法，积极主动的整合老客户资源去开发新客户。 前述执行招商计划的的甲和乙，是我们在营销管理工作中所可能遭遇的再普通不过的事例了。通过这个事例及其他类似事例，可以总结出营销人执行意识的三个关键词：角色意识、问题意识、主观能动意识。 可以这样说，只有具备角色意识、问题意识、主观能动意识即意识逻辑的营销人，才是有执行意识的营销团队成员。 掌握意识逻辑 所谓意识逻辑，就是角色意识清晰准确，问题意识敏感，行为意识主动、积极下的思而行的逻辑。它包括的三个核心环节，即是我们在前面所讲到的角色意识、问题意识和主观能动意识。 在意识逻辑的每个核心环节，都对应着有执行意识的营销团队成员所应具备的核心素质关键词。 一、角色意识。 角色意识指的是角色意识清晰，自我角色定位准确，知道什么是自己该思考和该做的。 在一个企业的营销体系中，存在着市场部门、销售部门，以及营销总监、区域经理、城市经理、各类型渠道代表与促销员等各种职级和专业分工的角色，尽管不同角色所对应的人员素质是有所区别的，但在角色意识所要的对应素质上，也不乏共同点：岗位职能认识清晰性，自我反省和调整的能力。 不过，即便是营销系统的一个职位，也存在多重角色交叉的现实。以区域经理为例，他不仅承担着企业区域计划及任务的执行和完成者的角色，还承担着区域市场及团队的管理者角色，团队成员的者、教导者角色，在渠道商面前也同样承当着相应的角色。一个职位的多重角色，决定着在这个职位上的人必须对自己所将肩负的多重角色及职能有清晰而全面的认识。 二、问题意识。 所谓问题意识，是指对营销工作中的问题要有敏感性，知道日常的营销工作中，如果什么没有做或没有做到位，将会产生什么样的不好影响，知道如何防范问题的出现；在出现问题的时候，也能够第一时间发现问题和处理问题。它所对应的团队成员素质关键词是：持续过程的能力、问题敏感性、应变能力等。 那些“脑袋里面少根筋”的团队成员，通常都是问题意识缺乏的人。比如同样的几个终端代表去查看同一处终端，有的只会把弄乱的产品重新理一下；有的还会拿出抹布把产品包装上的灰尘搽试干净；有的还会按照单品销售最大化的原则，把位置摆放不对的畅销品调整到更有销售力的位置，并把自己的产品摊压到相邻竞品的位置上。而另外一些终端代表，即便面临问题丛生的终端陈列，也不会采取丝毫的动作。因为他们根本就没有留意到自己的产品陈列出了什么问题，更别说去动手改善。 三、主观能动意识。 主观能动意识指的是积极主动履行所肩负的角色职能，在可能条件受限的营销工作环境中，发挥主观能动性解决问题的意识。这要我们的营销团队成员在积极性、技能、经验上具备相应的素质。 在一个企业的营销队伍中，存在着许多归责怪罪于品牌不行、产品不行、政策不行、宣传促销投入不行的团队成员，一个很大的原因就在于这些人缺乏主观能动意识。铺货慢了陈列差了，他们会说“陈列靠买，需要钱”，而不会通过做好客情、用产品或促销品弥补没有经费下的陈列补偿、掌握所看中陈列位的购买档期及时下手、利用推广周期争取陈列调整等等来进行改善；经销商销量差了，他们会向说“广告投入太少”，而不会通过分析销量问题的症结找出能够动手改善的办法去解决问题，比如帮助分销，增加网点分销、条码分销等措施扩大“出口”推动销售。 这里面既可能存在经验、技能不足的问题，也可能存在执行态度上的问题，同时也难免因为主观能动意识不足的原因，不会在工作上想办法，而过多的通过等、靠、要，简单粗暴的寄希望于帮他们铺平道路减少难度。 如何运用意识逻辑招募有执行意识的团队成员 为了提高营销团队的执行力，我们会在营销行为标准化、管理、激励、文化等等方面做出许多的努力与尝试。但是，仅靠这些并不一定就能换来一支执行型营销铁军。因为我们的营销团队中，或许充斥着太多缺乏执行意识的人型。 众所周知，换意识、换脑袋是非常困难的，要拥有一支具备高效执行力的营销团队，我们就有必要回归到招募营销人员的初始，结合“联纵意识逻辑”为自己招募与选拔具备较好执行意识的团队成员。 可是，如何运用意识逻辑开展执行型营销人才的招募呢？ 一、为不同职级及专业层面的营销岗位设置不同的意识逻辑细则。 通常情况下，营销中高层更强调执行管理，而中基层营销职位着重强调的是执行实施。因此在招募不同营销岗位的时候，需要结合岗位的职级与专业块面，在意识逻辑的三大核心环节角色意识、问题意识、主观能动意识上，针对性设计一些对应关键素质的的胜任力细则。 如就“持续过程的能力”这一素质来讲，营销中高层重点强调的是对影响营销绩效的关键环节及过程的管控能力，而对营销中基层来讲，着重强调的则是分销网点达成、陈列生动化、条码分销达成、客户回访规范等具体到营销事务和具体过程上的执行细节。这些是和某个具体岗位的胜任能力有关的，两者完全可以结合起来。 对多数企业而言，更准确的说法是：结合自己对执行力及执行意识的强调，完善各个岗位的胜任能力细则。 二、注重设计与嵌入能反映执行意识的测试问题。 既然图谋通过招募到有执行意识的成员，来提升营销团队中具备执行意识的成员数量与整体执行力，在面试、复试等招募环节中，就要有意识嵌入一些能较好反映执行意识的测试问题。下面做一些例举。 测试角色意识的问题例举：“作为一个代表与商家交道的代表，你如何理解这种角色？”；“除了销量、回款这些结果指标之外，一个好的KA经理在和KA交道的过程中，还应该做到什么？”；“以招商为例，如果面对老客户招商，你如何在自己的老客户面前履行好招商这个角色？”；“你一个好的销售人员应该具备哪几方面的素质，你为什么认为这些素质是十分重要的？”。 测试问题意识的问题例举：“在和经销商交道中，你认为什么问题最难办，你又是怎么解决的？”；“你认为在做好生动化陈列的过程中，最常面对的是哪几个方面的问题，这些问题对陈列与销量会产生怎样的影响？”；“在开展终端促销的问题中，你认为最容易出现什么问题？”。 测试主观能动意识的问题例举：“假如销售任务很重，完成任务的时间很短，你会用什么办法完成销售任务，哪几个办法最重要？”；“如果砍掉了广告预算，促销费用也降低到了一个点，但销售目标却不降反增，你有什么办法确保销售目标的达成？”；“如果没有单独的陈列经费，你怎么改善陈列争取好的阵列位置？”。 三、善用图片、视频等招募工具。 在常见的招募环节中，我们通常会采取面对面的交流、笔试、案例研讨等方式，但对其他的关联性工具试用甚少。无论是企业的人力招聘部门，还是在区域市场自行招募团队成员的区域经理皆是如此。 为了更方便的测试应试者的执行意识，PPT、图片、视频等工具是有必要结合采用的。比如几张堆头的照片、陈列的照片、促销现场的照片，又比如一段商战影视剧的视频、终端卖场的视频。通过给应试者安排从这些图片、视频中找陈列、促销等方面的问题，以及解决的建议，可以更直观的探试到应试者的执行意识，如发现问题、处理问题的能力。 四、结合行为测试凸显招募对象的执行意识。 在诸多的企业，总部或区域市场的营销中高管们都有很大的招聘权力。相对那些坐在办公室招聘营销人员的招聘而言，营销中高管更接近市场，或者说就在市场。这方便我们直接把面试的环节安排在一家终端卖场、一个促销现场。在实际而具体的营销工作环境中，我们能通过应试者的言行，更真实的探知其执行意识。 即便不是如此，面试的过程中，把一袋故意沾染污渍或灰尘的产品样品放在应试者的面前，看其是否会在拿、看的过程中去搽试……同样可以探知到应试者的角色意识、问题意识与主观能动意识。 要通过提升营销团队的执行意识来提升团队执行力，能做的事情还有很多，比如在现有的营销团队中培养和提升执行意识；抓住和运用意识敏感周期提升团队执行意识等等，当然，这些将是我们另行探讨的话题。