1、如何做短视频营销？
原发布者:天成信息 怎么做短视频营销呢 而网络视频却可以突破这些局限，从而带来互动营销的新平台，而随着互联网的发展和视频网站的兴起，视频营销也越来越被很多品牌企业所重视，成为网络营销中采用的利器我们为大家收集整理了关于怎幺做短视频营销，以方便大家参考。??第一步??做好视频营销的是制定内容策略，举个简单的例子：推广女性化妆品的视频，应该以女性的话题为主。比方说，融入娱乐八卦的素，以明星化妆后的照片与生活照作比较，引出化妆品如何选择的问题。或者以幽默、搞笑的方式介绍某款化妆品的功效，这种方式更容易吸引用户点击，再加上一个有内涵的标题，不愁没有用户愿意点击。只要点击了就等于是增加了广告的曝光率，有时候可以通过卖萌、逗比的表情来吸引用户。??第二步??短视频营销的是植入广告，如何在短短几十秒的画面中融入广告信息呢，这就需要一点创新意识了。例如：可以制作一个连连看的视频画面，让用户去对比两个人物的不同，不过最好是能够吸引大家的事物。而画面不同之处就在于某个美女手里拿了一瓶化妆品，当然这算不上是什幺广告创意。这点可以借鉴下别人的作品，看看同行们是如何做的，早葫芦画瓢即可。但几十秒的画面要让用户记住你的产品，那就非常困难了，所以还得坚持不懈 的发布视频。??最后一步??要保持热度，坚持每天或者隔两天就发布一个视频，因此必须有团队复制制作视频。虽然在网络上也能找一些产品 1、策划的主题要足够吸引人，追热点并结合自己的产品去制作 2、后期的制作也很重要，视频要美观才有人看，用 爱剪辑 视频编辑软件即可 3、许多功能都能一键完成，比如一键剪辑视频、一键勾选字幕特效、一键添加热门的滤镜效果等 如果你算为做推广，免 费获得媒体机会，之后恰当时机地发布产品，使用社会化营销是最合适的。然而这是双刃剑，和你直接竞争的品牌可能已经在电视上广告轮番播出，竞争是惨烈的，而且很多企业缺乏专业的营销人才！有能力的企业可以找相关专业的社会化媒体营销服 务 提 供 商合作，效果会更好！广东天拓拥有年的网络营销经 验，提供专业的社会化媒体营销服 务，可参考方案： 短视频时代已经来了，网民喜欢刷，喜欢看。短视频营销最大的好处，就是便于理解，便于传播，便于上手，一般来讲，短视频营销三部曲，开店，装修，推广，可以到“秘邻APP”来开店，专门为本地生活企业准备的，餐馆、兴趣班、修车行、宠物店、月子中心、游泳、健身……都适合。短视频营销培训这里也有，可以学一下怎么拍，怎么策划，怎么种草，其实一点都不难，但整体学习一下，系统学不一样，了解玩法很重要，有一个员工懂，短视频营销就容易内部开展。 拍摄需要注意的是尽量剧情化、娱乐化，讲故事，这样目标顾客容易看得懂，做广告不能做的太像广告，更多人文会更好。 一、树立用户思维，钻进用户的脑子里 确定目标用户是谁 他们有哪些痛点和困惑，讲究对症下药，比如哪些护肤产品更有效对皮肤好？怎么做可以护肤美白？这类产品是不是适合我的肤质？自己的账要符合定位用户的口味。 二、分析同行 去分析你的同行，看看他们的优势是什么？他们平时发什么内容？特别是那些特别成功的同行，去看看他们为什么能成功？他们什么视频点赞量高?大家记住同行永远是最好的老师！了解同行的目的是我们可以借鉴参考他们的内容！ 三、借助第三方数据平台 可以利用星榜数据等帮助你更好的运营，大量且精细的数据信息：当前粉丝画像、时事热点、竞品数据都可以轻松查到，为自己省去不少力。 四、参加活动也是重要的途径之一。蹭蹭当前热度较高的大赛之类的活动可以更好的增加自己的曝光度。
2、王大琨企业营销管理提升沙盘模拟工作坊课程？
企业营销管理提升沙盘模拟工作坊 主讲：王大琨 课程介绍： 企业营销管理提升沙盘课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销管理经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会营销团队管理、业绩提升、竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识营销战略对于经营业绩的决定性作用，体验内部营销和外部营销间的关系。深刻领悟企业综合竞争能力的，理解客户终身价值的意义，从注重产品与推销转变为注重客户满意。 课程大纲： 第一部分：营销管理者管理素养提升综述 1、营销管理者需要的五个基本认知？ 2、营销管理者存在的使命与价值？创业绩能力与带团队能力 3、营销负责人的任务与岗位分析—解读某个总监的岗位说明书 4、从专业高手到营销管理者提升中的常见问题？新营销主管的易犯的错误 5、影响营销管理者管理效果的原因分析？ 6、营销管理者管理素养模型？两个方面的十种关键能力 研讨：我们身边营销管理者的挑战与瓶颈？ 第二部分：营销管理者如何提升团队业绩？ 研讨：影响我们团队绩效的原因分析 一、如何明确团队的业绩目标？ 1、 如何确定营销团队业绩目标？从企业战略目标到营销团队年度目标 2、 营销团队目标的四个层次？全面确定营销团队目标 3、 团队目标的“3化”数字化、图形化、系统化； 4、 目标的smart表达—做可以考核的营销目标 研讨：我们营销团队当期的业绩目标？ 二、如何制定营销团队的计划？ 1、营销进度计划的层次和体系是什么？计划的三个层次 2、谁来组织营销计划的制定？ 3、进度计划的制定过程是怎样的？进度计划的上上下下 4、如何确定的关键路径？不动摇的进度生命线 5、如何确定营销里程碑节点？管理节点、营销节点、时间节点排序、节点成果 6、进度基准时间的确定？资源估算、时间基准确定 7、如何进行营销计划的整合？ 演练：编制一个营销二级进度计划。 三、如何对营销团队的执行进行监控和调整？ 1、营销执行中的监控要点与方法？ 研讨“对突发性事件如何进行监控？ 2、如何进行进度监控？里程碑、关键路径、计划前置 3、如何进行质量监控？客户敏感质量点、质量的五个质量把控点 4、如何对营销成本进行监控？敏感成本、关键成本控制、责任成本落实 分享：定期营销业绩回顾质询会 5、如何解决营销突发问题的“七步曲”？分析问题、抓住关键、系统解决 6、如何进行各个方面的协调管控？ 研讨：我在营销执行中成功的控制措施和手段有哪些？ 四、如何组织营销团队进行总结与优化？ 1、为什么大家不愿意进行总结工作？营销总结的常见问题？ 2、谁来组织营销团队进行总结？如何构建营销总结的标准？ 3、营销团队总结应该包括的内容？针对目标的全面总结 4、营销总结的成果如何被应用？总结的分享、管理体系优化 研讨：我在促进营销团队总结方面还可以做哪些？ 第三部分：管理者如何带好营销团队？ 研讨：我们团队造方面的关键问题？ 一、如何帮助销售端口员工选择岗位？ 1、如何帮助员工发现自己的专长？兴趣、经历、特质 2、如何帮助员工选择合适的工作岗位？干适合的工作有最好的执行力 3、如何帮助认知员工营销岗位的任务、工作成果与工作特点？ 4、如何对四种不同类型的员工进行管理？情境领导的艺术 反思：针对自己营销团队员工情况，我的领导方法有哪些是需要调整的？ 二、如何组建营销团队和发展团队？ 1、营销团队合理的人员结构是怎样的？团队角色认知、八个角色 演练：如何应用团队测试来优化和协调我们的营销团队 2、团队如何从人员职业、角色、性格等方面进行匹配？ 3、营销团队四个的发展阶段的特征是什么？团队全周期的管理 4、针对不同的发展阶段营销管理者的管理要点？ 演练：我的营销团队如何进行角色优化？ 三、如何辅导员工和营销团队进行能力提升？ 1、如何把握团队的学习方向和需？任务导向、问题导向 研讨：如何通过培训让营销团队执行力提升 2、如何把握每个员工的学习要点？营销岗位要点、短板分析 3、常见的辅导员工的三种方法？讲述发、教练法、案例法 4、如何用教练式方式辅导员工？教练技术的七步曲 5、如何组织团队针对问题进行学习提升？ 研讨：如何针对营销团队现状组织一次针对性的团队培训？ 四、如何促进营销团队的沟通和协调？ 1、如何组织营销团队会议？会前、会中、会后的全周期把控 2、营销人员如何与不同其他专业的员工沟通？ 演练：营销人员与设计人员沟通的要点与方式？ 3、如何针对员工不同个性进行有效的沟通？四种不同营销员工的沟通要点 4、如何规划和组织营销团队的沟通系统？ 演练：如何设计与实施与一个员工进行一次营销绩效面谈？ 五、如何考核和激励营销团队？ 1、如何看待绩效管理和考核？绩效管理常见问题分析 2、如何确定营销团队和个人的客户指标？考核内容与目标的一致性 3、如何对营销员工进行绩效改善？ 4、非物质的激励方法有哪些？发展激励、精神激励 5、如何对团队进行激励？节点、成果、团队的组合激励 6、如何针对不同员工进行针对性激励？个性、及时、组合 演练：如何针对某个员工进行有效的激励？ 第四部分：营销全程全流程要点 研讨：我们在营销专业方面急待提升的内容？ 一、如何做好产品的市场研究 1、 客户理念、客户细分与客户定位 2、 客户需分析及敏感点提炼 3、 竞争对手划分及重要竞品的圈定 4、 竞争对手的产品、、营销研究 5、 产品相关的宏观形势、国家政策的研究 6、 市场和竞争对手研究的常用方法 研讨：如何做好客户研究？ 二、如何做好产品策划 1、 客户定位与产品定位—我们主要客户的敏感需提炼 2、 产品溢价系统的策划与设计分析两个客户敏感点上的价值策划 3、 产品策划中的创新把控 4、 策划中客户导向与企业效益间的配合 5、 已有产品线与新产品策划的对接—如何在过去经验的基础上做好策划 6、 产品市场描述转化为准确的设计语言 分享：我们过去一个设计任务书的解读 7、 团队产品策划的步骤和工作方法 研讨：如何在策划阶段做好各个专业的配合？ 工具：项目策划的“七对眼睛” 三、如何做好营销推广 1、 整体产品营销计划的制定：目标、层次、渠道 2、 产品卖点、客户记忆点的提炼 3、 把卖点编制产品的故事 4、 营销渠道的选择和组合 5、 各类销售道具的准备 6、 重要营销手段的使用：活动营销、网络营销、跨界营销 工具：产品推广宣传的“五个一” 四、如何实现销售落单 1、 客户体验区的营造与卖场管理 2、 客户购买的心理分析与决策程序 3、 销售技巧 4、 面对面销售技巧 5、 如何促进客户下单 6、 大客户销售、产品的销售 工具：大客户攻单的“五步曲” 五、如何提升客户 1、 客户接触点分析与提炼 2、 围绕客户接触点的系统提升 3、 客户问题和异议的处理 4、 客户投诉及危机公关 5、 产品全周期的客户体系 6、 客户的管理支持体系 案例：万科的“”全程客服系统 六、如何提升渠道管理 1、渠道管理中的常见问题？ 2、选择合格渠道的的八个维度？ 3、渠道管理的十个要点？ 4、如何签好渠道合作合同？ 5、如何对渠道进行培训？ 6、如何在营销执行中监控？ 案例：身边渠道选择的分析 研讨：如何支持渠道干好销售？ 第五部分：营销管理者如何提升自己的能力与素养？ 1、 自我分析：我的优势和劣势是什么？长处发展、回避短处 2、 我的营销职业生涯规划？选择比努力更重要 3、 我现在和未来的营销工作挑战是什么？格局、心态、专业、经历 4、 我重点的学习提升点是什么？ 5、 我的学习方式与路径有哪些？六种个性的营销管理者学习方式 6、 我的提升需要哪些外部资源支持？ 演练：我的三年学习提升计划是什么？
3、Vlog 来了，对品牌有怎样的营销价值
log：视频博客。也就是现在网络上流行的小视频。 视频和其他的宣传工具一样，都是一个营销的技术载体。视频当然有视频和其他传播工具的独特技术价值之处，但传播的内容主题没有什么区别。 传播的内容主题有四种：有用、有趣、有情、好奇。 只要做到这四点，利用短视频营销对企业品牌将有以下好处： 1、增大品牌的知名度 2、增大品牌的美誉度 3、增大品牌的销量 4、增大品牌对用户的互动频率，强化用户心中品牌印象 看到没，其实视频仅仅是一种科技技术，是营销的载体和实现，营销的本质还是离不开这些。 首先要说的是，现在营销的发展有些走火入魔的趋势，特别是很多新理论都是在玩概念，玩新奇概念。 营销本身来讲是一个很大的体系，比如说是一个土豆，上面有很多个芽，随便哪一个芽长大了都可以重新长出一颗土豆苗，关键是大家的视角不同，所以才有了差距，实际上那个最根本的是一样的。 至于上面的几个概念，首先说交叉销售，这个个人理解就是一种产品组合方式，根本不能算是营销； 其余的，整合营销是讲的整个各方面资源，对外发出一致的声音，这个理论还不是很成熟；其余的都没什么值得说的
4、叶胜超视频营销1.0讲的哪些内容呢？
视频营销分为制作和营销两部分， ，具体有课时 按照叶老师操作时候的顺序来录制的，一般新手做视频营销可以速成为！ 不像某些团队录的那些大而全的，很多都是没用的东西。 （制作篇）具体目录： 1、Camtasia studio 录制软件的安装 2、录制视频前的准备工作 3、如何开始录制教程 4、如何编辑录制完成的教程 5、如何把镜头进行变焦 6、如何对视频进行注释、说明 7、如何添加字幕或者水印 8、如何添加背景音乐 9、如何进行音量控制 、如何分隔视频 、如何添加转场效果 、如何生成视频 、如何把视频转成高清或者超清视频 、如何把视频发布到互联网 、常见问题解答
