1、Vlog 来了，对品牌有怎样的营销价值
log：视频博客。也就是现在网络上流行的小视频。 视频和其他的宣传工具一样，都是一个营销的技术载体。视频当然有视频和其他传播工具的独特技术价值之处，但传播的内容主题没有什么区别。 传播的内容主题有四种：有用、有趣、有情、好奇。 只要做到这四点，利用短视频营销对企业品牌将有以下好处： 1、增大品牌的知名度 2、增大品牌的美誉度 3、增大品牌的销量 4、增大品牌对用户的互动频率，强化用户心中品牌印象 看到没，其实视频仅仅是一种科技技术，是营销的载体和实现，营销的本质还是离不开这些。 首先要说的是，现在营销的发展有些走火入魔的趋势，特别是很多新理论都是在玩概念，玩新奇概念。 营销本身来讲是一个很大的体系，比如说是一个土豆，上面有很多个芽，随便哪一个芽长大了都可以重新长出一颗土豆苗，关键是大家的视角不同，所以才有了差距，实际上那个最根本的是一样的。 至于上面的几个概念，首先说交叉销售，这个个人理解就是一种产品组合方式，根本不能算是营销； 其余的，整合营销是讲的整个各方面资源，对外发出一致的声音，这个理论还不是很成熟；其余的都没什么值得说的
2、六个营销故事读后感
[六个营销故事读后感]社会化营销： 一、割草的男孩 一个替人割草工的男孩给一位陈太太说：“您需不需要割草？” 陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工，六个营销故事读后感。” 男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。” 陈太太回答：“我的割草工也做了。” 男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。” 陈太太说：“我请的那人也已做了，你，我不需要新的割草工人。” 男孩便挂了，此时男孩的室友问他说：“你不是就在陈太太那割草工吗？为什么还要这？” 男孩说：“我只是想知道我做得有多好！” 感想： 条：\"持续改进\"思想的实际运用的一个例子。我们每个员工是否也可结合自己的岗位工作，做一些持续改进呢？ 天，而他们看似有理的解释，也足以让某些一贯无视规则的“国产大能人”笑掉大牙。但是在开心之余，嘲笑之余，我们漠视规则已经多久了？我们总是聪明地认为，那些甘愿被规则约束的人不仅是“死心眼”，简直是“缺心眼”。规则是死的可人是活的，活人为什么要被死规则套住呢？正是因为这样，我们才会落后人家好多年。SAP是德国人做的，在学习SAP的过程中，也感觉到他们的严谨，但是如果我们在以后的执行过程中，漠视制度，那么SAP在实际应用时会不会有障碍呢？ 制度就是让人来遵守的！！请大家牢记这一点！ 三、为什么买香草冰淇淋汽车就会秀逗的故事？ “请三思而后行！不要轻易下结论”，一切皆有可能！ 有一天美国通用汽车的庞帝雅克（Pontiac）部门收到一封客户抱怨信，上面是这样写的：这是我为了同一件事第二次写信给你，我不会怪你们为什么没有回信给我，因为我也觉得这样别人会认为我疯了，但这的确是一个事实。 我们家有一个传统的习惯，就是我们每天在吃完晚餐后，都会以冰淇淋来当我们的饭后甜点。由于冰淇淋的口味很多，所以我们家每天在饭后才投票决定要吃哪一种口味，等大家决定后我就会开车去买。但自从最近我买了一部新的庞帝雅克后，在我去买冰淇淋的这段路程问题就发生了。 你知道吗？每当我买的冰淇淋是香草口味时，我从店理出来车子就发不动。但如果我买的是其它的口味，车子发动就顺得很。我要让你知道，我对这件事情是非常认真的，尽管这个问题听起来很猪头。为什么这部庞帝雅克当我买了香草冰淇淋它就秀逗，而我不管什么时候买其它口味的冰淇淋，它就一尾活龙？为什么？为什么？ 事实上庞帝雅克的总经理对这封信还真的心存怀疑，但他还是派了一位工程师去查看究竟。当工程师去找这位仁兄时，很惊讶的发现这封信是出之于一位事业成功、乐观、且受了高等教育的人。工程师安排与这位仁兄的见面时间刚好是在用完晚餐的时间，两人于是一个箭步跃上车，往冰淇淋店开去。那个晚上投票结果是香草口味，当买好香草冰淇淋回到车上后，车子又秀逗了。这位工程师之后又依约来了三个晚上。第一晚，巧克力冰淇淋，车子没事。第二晚，草莓冰淇淋，车子也没事。第三晚，香草冰淇淋，车子“秀逗”。 这位思考有逻辑的工程师，到目前还是死不相信这位仁兄的车子对香草过敏。因此，他仍然不放弃继续安排相同的行程，希望能够将这个问题解决。工程师开始记下从开始到现在所发生的种种详细资料，如时间、车子使用油的种类、车子开出及开回的时间…，根据资料显示他有了一个结论，这位仁兄买香草冰淇淋所花的时间比其它口味的要少。 为什么呢？原因是出在这家冰淇淋店的内部设置的问题。因为，香草冰淇淋是所有冰淇淋口味中最畅销的口味，店家为了让顾客每次都能很快的取拿，将香草口味特别分开陈列在单独的冰柜，并将冰柜放置在店的前端；至于其它口味则放置在距离收银台较远的后端。 现在，工程师所要知道的疑问是，为什么这部车会因为从熄火到重新激活的时间较短时会秀逗？原因很清楚，绝对不是因为香草冰淇淋的关系，工程师很快地由心中浮现出，答案应该是“ 蒸气锁”，读后感《六个营销故事读后感》。因为当这位仁兄买其它口味时，由于时间较久，引擎有足够的时间散热，重新发动时就没有太大的问题。但是买香草口味时，由于花的时间较短，引擎太热以至于还无法让“ 蒸气锁 ”有足够的散热时间。 读后感想 即使有些问题看起来真的是疯狂，但是有时候它还是真的存在；如果我们每次在看待任何问题并秉持着冷静的思考去找寻解决的方法，这些问题将看起来会比较简单不那么复杂。所以碰到问题时不要直接就反应说那是不可能的（IMPOSSIBLE），而没有投入一些真诚的努力。 做质量的首先要相信顾客的投诉,没有谁闲的无聊找人投诉玩儿！人很容易按照自己的思维去考虑问题，所以一般结论是在自己的习惯性思维后产生的，因此不一定可靠，认真调查，分析再做决定，不要轻易下结论，这是国人和老外的不同，顾问老罗曾经说过：如果一个实验不能重复五次以上，不要轻易下结论，而我们呢，经常搞一到二个数据，就出了结论。 “请三思而后行！不要轻易下结论”就是这个故事给予我的！会投诉的客户才是真的回头客户或者是真诚的客户！处事态度，莫若于此！若人人皆有此处事态度 , 何愁经营不好 ! 四、小和尚撞钟 ————制度（工作标准）与培训 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。” 感想： ，“做一天和尚撞一天钟”的结果，是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。 。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核起来，注意可操作性。 ，不要折，不要等到领导认为你不能胜任工作才后悔！ 、各部门、各岗位的培训都是很重要的，为了让员工知道该怎么做，就必须定好标准，作好培训！ 领导请重视制度和培训，这样才能培养员工，您才不需要这么忙 员工请遵守制度，这样才能胜任工作，你才不会因怠工而被撤职。 五、猴子与香蕉 我在读西点军校的故事时，看到西点实验室有一个很经典的故事：我把他与培训与服从起来，与大家分享： 有只老猴子一只新猴子，新来的猴子看到香蕉自然很想吃，但只猴子也不会去碰香蕉。 体会与感想： 我认为这个故事反映的是培训的重要性和无条件的执行制度 ：把好的经验做好培训，让大家共享，培训好了，可以少犯错误，少走弯路，大家都会向同一个方向，也是正确的方向使力，这样的团队或会战无不胜的。 。因为制度是经验的总结。不遵守制度是要犯错误或受惩罚的。 六、降落伞的真实故事 ————品质没有折,多站在消费者的观点想一想 不知道那位大师曾经说过这样的话“品质没有折”，品质就是按照客户的要执行！ 这一个发生在第二次世界大战中期，美国空军和降落伞制造商之间的真实故事。在当时，降落伞的安全度不够完美，即使经过厂商努力的改善，，应该说这个良品率即使现在许多企业也很难达到。但是美国空军却对此说 No, 他们要所交降落伞的良品率必须达到%。于是降落伞制造商的总经理便专程去飞行大队商讨此事，看是否能够降低这个水准？因为厂商认为，能够达到这个程度已接近完美了，没有什么必要再改。当然美国空军一口回绝，因为品质没有折。 后来，军方要改变了检查品质的方法。那就是从厂商前一周交货的降落伞中，随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞行中的机身跳下。这个方法实施后，不良率立刻变成零。 一点体会：许多人做事时常有“差不多”的心态，对于领导或是客户所提出的要，即使是合理的，也会觉得对方吹毛疵而心生不满！认为差不多就行。就像我们经手的日本协和的质量投诉。我当时真的认为有些是吹毛疵。但这是一种对待产品质量精益精的态度和严谨细致的工作作风，态度决定一切。 或许我们应该站在消费者的角度想一想：买回的酵母做的馒头里吃出一根头发，什么滋味！？我们也许会说：万（或亿）袋酵母里才有一袋里有一根头发，有什么大惊小怪的。但是对我们来说是十万分之一，对于吃到头发的消费者来说，是%。试想，，那么每年有婴儿出生时会被抱错；每星期有封信邮寄错误。看了这些数据，我们肯定都希望全世界所有的人都能在工作中作到%。因为我们是生产者，同时我们也是消费者。 更重要的是，我们因此而感到每天的忙碌工作有所意义，而不是庸庸碌碌的。 〔六个营销故事读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】
3、短视频的营销价值在哪里
短视频以其短小精悍、符合用户全场景化的阅读需的特点，正在成为当前主流的内容消费形态，并展现出强大的营销价值。方维短视频系统，为企业提供“短视频”多种解决方案。多化应用场景带来广阔发展空间，结合了丰富业态的短视频系统，让其更具商业价值。
4、视频营销效果如何啊?去哪里学习视频营销呢？如何制作视频广告呢？
视频营销在国外是非常流行的，很多互联网营销大师都利用视频营销赚了几百万美金！其中frank kern仅仅靠3个视频就在3天 ? ?内赚了万美金！世界互联网峰会创始人TOM HUA也是利用视频营销赚了上千万美金！这里有一些电子书教父TOM HUA为华人 朋友录制的关于视频营销的视频课程，欢迎观看学习
5、短视频营销怎么做？
零基础做短视频难？教你四步轻松搞定！零基础来做短视频难吗？那么今天就告诉大家如何零基础做短视频，四步轻松搞定！做好短视频的四个步骤一、定领域做短视频第一步就是定领域，找到自己最擅长的，或最看好发展前景的领域。把领域确定下来，这是很重要！首先，确定了领域，就有了方向，并要坚持这个方
6、如何做短视频营销，才能够发挥最大效果？
要做好短视频营销最主要的就是要做好内容定位，了解用户。既然是以营销为目的做内容，内容就一定要有针对性，要以用户为中心目标去做推广，这样才能更动用户。想动用户，就需要先了解用户，明确兴趣的爱好兴趣点，痛点、难点、爽点，从中去选择合适的选题去做内容，这样的内容会更有针对性。就比如
