1、北京一人一亩田网络科技有限公司怎么样？

   简介：一亩田是一家互联网团队为背景的技术，创办于月，以“为人们找到每一亩田地上的农产品”为使命。专为全国从事农产品生产、流通、批发销售的人士提供包括信息、贸易撮合、资金担保等内容，让农产品买卖双方可以通过网站、客户端、直达等多种方式来进行农产品贸易。 一亩田获得国际顶级投资机构的巨额融资，从人增长到人，即将进驻知春路最繁华的致真大厦万，聚集了数百万农产品交易商。 “一亩田”团队期待有梦想、有实力、重合作的您的加入，和我们一起作为农业互联网创新模式的先驱者，同我们靠谱的团队一起开创农业互联网的全新领域！相信大家的付出和努力会让我们在未来3年之内进入中国互联网的TOP阵营!你准备好了吗? 法定代表人：刘敏 成立日期： 注册资本：万美 所属地区：北京市 统一社会信用代码：9 经营状态：开业 所属行业：科学研究和技术业 类型：责任(台港澳法人独资) 人员规模：人以上 企业地址：北京市海淀区西小口路A室 经营范围：计算机软硬件及网络技术开发、技术转让、技术咨询、技术、技术推广;计算机技术培训;经济贸易咨询;企业形象策划;组织文化艺术交流活动(不含营业性演出);销售计算机、软件及辅助设备、电子产品、通讯设备、食用农产品;会议;设计、制作、、发布广告;承办展览展示活动。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。)

2、智慧农业现在该怎样操作

   智慧农业是以物联网、人工智能、大数据、农业生产技术为基础，为农业生产者提供从生产到经营的“智慧农业”整体解决方案。近3年，伴随着传感器精度的提高,大数据、机器视觉、机器学习等领域的高速发展, 我们发现 “智慧农业”整体解决方案，能够帮助农业生产者提高土地亩产，稳定产品品质、降低生产成本、节约自然资源、并减少环境污染。其主要包括以下几个方面： 远程智能农业监控：通过在农业生产现场搭建“物联网” 监控网络，实现对农业生产现场气候环境，土壤状况，作物长势，病虫害情况的实时监测；并根据预设规则，对现场各种农业设施设备进行远程自动化控制，实现农业生产环节的海量数据采集与精准控制执行。 农产品标准化生产：通过自主研发或与第三方合作导入，为农作物品类逐步建立起“气候，土壤，农事，生理”四位一体的农业生产与评估模型，将农业生产从以人为中心的传统模式，变革为以数据为中心的现代模式，通过数据驱动农业生产标准化的真正落地，进而实现农产品定制化生产。 农产品安全追溯及防伪鉴真：通过采集农产品在生产、加工、仓储、物流等环节的相关数据，为农产品建立可视化产品档案，向消费者充分展示产品安全与品质相关信息，实现从农田到餐桌的双向可追溯。同时，通过一物一码技术，帮助农业生产和流通企业实现产品防伪鉴真，并精准获取客户分布数据。 农产品品牌营销：依托专业的农产品营销团队，为优质农产品提供差异化品牌。通过提炼品牌核心理念，造品牌故事，包装设计和媒体内容营销，同时对接特定销售渠道，彻底通农产品供应链，提升品牌心智显著性与购买便利性，帮助客户最大化品牌价值，实现产品增值与农民增收。 其实智慧农业就是现代农业采用的物联网技术在农业上的应用，作为行业领先者，托普农业物联网在智慧农业系统研究方面颇有建树。智慧农业系统主要有监控功能系统、监测功能系统、实时图像与视频监控功能。 智慧农业是农业生产的高级阶段，是集新兴的互联网、移动互联网、云计算和物联网技术为一体，依托部署在农业生产现场的各种传感节点（环境温湿度、土壤水分、二氧化碳、图像等）和无线通信网络实现农业生产环境的智能感知、智能预警、智能决策、智能分析、专家在线指导，为农业生产提供精准化种植、可视化管理、智能化决策。

3、互联网+农产品怎么做？

   ：“互联网”,重塑农业产业链的各个环节。 1、“互联网”切入农资市场,将从农资生产、流通、营销、各方面影响农业生产中的农资供应,进而变革农资生产商和农户之间的关系。 2、“互联网”将大幅推动了智慧农业的进程;互联网将通过精确农业、农业物联网、互联网云、大数据分析等来实现农业生产技术问题、农业规模化难以推进问题、农产品质量安全问题以及产品价值实现问题等的改造。 3、农业互联网时代将从“空间、时间、成本、安全、个性化”五个角度全面改变农产品消费市场,增强农产品消费者的客户体验和客户粘性。 4、农业龙头企业有着全产业链中最为丰富的信息,借助互联网,可以建立起以农业龙头企业为核心的农业互联网金融平台,为全产业上下游提供金融的投融资、网上支付等;农业互联网金融将贯穿于农资销售和购买、农业生产全过程、农产品销售过程的每个过程。 请问你的农产品是什么能透露下吗？ 因为先要了解你农产品的特性，然后定位客户群体，定位好客户群后，根据客户习惯体验做精准营销，不断增加客户用户数，形成客户群口碑，口口相传，互联网农产品其实很简单的，最好客户营销工作，比如把平时农产品的制作过程，生产过程排成视频，相册的形式记录下来，给客户展示一个绿色安全农产品的形象，反正只要有好产品，不愁卖不出去的。

4、海川天地投资公司的管理架构?

   北京海川天地投资管理积极构建科学、优异的现代投资管理构架，以研究发展中心为核心，致力于造全球顶尖的资金运作团队，同时辅助以市场营销中心，负责市场推广，投资者关系维护，资金募集，产品通道、托管/清算业务。以及行政管理中心，负责财务、人力资源业务。 实行投研、交易、风控相隔离的现代投资管理机制，投研团队负责市场研究、策略开发、资管产品形成等决策层事务。交易团队负责交易策略执行、市场动态监控等执行层事务。风控团队负责整体资金把控、市场风险识别、交易风险识别及控制等。 北京海川天地投资管理投研团队在投资研究中心的统一管理下，分成4个投研部门和一个交易部门，分别为量化投研部，大宗商品投研部，股票投研部，债券投研部和交易部。 量化投资部是北京海川天地最为庞大的投研部门，拥有技术团队和策略团队成员多套成熟的量化交易策略体系，在商品期货、金融期货、个股期权、外汇和某些股票品种上表现良好。 大宗商品投研部拥有资深产业研究员3名，专注于黑色及有色金属产业链、农产品和化工产业链研究，投资机会的捕捉。商品研究部3名成员在相应实体企业有多年的工作经验，对相应产业有较深刻的认知，具有敏锐的市场洞察力。 股票投资部拥有资深股票研究人员2名，股票交易采用量化投资人机结合的方式进行量化选股或择时。运用量化分析技术减轻投研人员工作负担，结合投研人员自身经验，力争在风险严格可控的情况下为客户实现收益最大化。 债券投资团队目前拥有成员1名，主要负责为基金产品组合部分资金提供稳定可期的收益，同时提高资金利用率，将闲置资金投资货币基金或者进行其他保险的固定收益投资等现金管理类资产。 在交易实践中，我们通过仓位管理、品种选择、资金配置、净值管理和交易监控实现五位一体，全方位的风险管理。 仓位管理：根据持仓进行投资风险管理，结合各期货合约的波动率和流动性，决定各品种的开仓头寸。每个具体交易策略在账户初始期最大亏损不超过总资金的%，通过多产业、跨品种、多策略的套利对冲方案来规避风险。 品种管理：根据交易池中所的投资机会，对品种的交易量、活跃程度等因素进行追踪，确定可交易的品种，并实时动态跟踪市场投资机会，不断调整可交易的投资品种。 资金配置：资金管理根据每个交易策略的投资机会和风险收益比把整体资金配置于各个交易品种，运用多个异构策略进行交易，整体实行多策略、多品种、多时间周期的稳健型套利对冲模式。 净值管理：根据管理产品净值变动，综合考虑风险暴露，动态调整交易品种及头寸配置。 交易监控：通过风控员及时、有效的进行盘中交易监控，对交易品种进行限制，在突发的情况下采取减仓、强平等措施控制风险。

5、新农宝短视频营销超级平台是什么？

   专为涉农企业开发的短视频营销工具！ 跟抖音一样嘛？这是给个人用的还是给企业用的啊？ 给涉农企业用的，短视频营销工具。现在短视频不是很火嘛，传播性好~ 这是由平台系统智能分析，登录平台后台后就可以查看相应的数据分析

6、农资消费品农业快消品的品牌营销策划公司推荐

   禽蛋快销品的营销战略全案—奥古特机构 —— 华东第一品牌鸡蛋全程品牌营销奥古特全程策划实战案例 项目背景介绍： 奥古特国际咨询机构的该企业是上海一家集生产，研发，贸易和投资为一体的集团型民营股份企业，主要有五大业务板块。以优质种猪饲料贸易、期货、蛋白原料生产研发、饲料生产研发、鸡蛋的生产和销售的集团企业。年实现销售额个亿。该于万羽，年产鸡蛋至5年内造成华东第一强势品牌，塑造禽蛋行业中的创新型企业。 年月奥古特机构在签约该企业的合作项目时，有着行业丰富实战经验的专家们，深深地为该企业不断进取做事业的气魄和决心所感动。因为深谙快销品，特别是农产品行业本质规律的奥古特专家知道，一个一直从事产业链上游业务的股份企业，将自己的业务单延伸向下游，直接参与激烈的消费品市场竞争、与时刻变化的消费市场接触，即使资金和资源充足，然而，实际营销规划，运营经验的缺乏，必将给企业带来诸多的问题和困难，包括管理战略、营销战略、品牌建设、市场规划、销售团队、人力资源储备、组织架构绩效、物流系统配送、渠道多的、终端管控与激励等等……。虽然困难重重，但奥古特团队对于该项目的合作充满信心，奥古特是一个擅长战略规划和策略制定为一体的实战型全案咨询机构，专家团队对于快销品的品牌创建、品牌运营和产品营销有着丰富的全案实战经验。 随着双方了解的深入，该对奥古特机构的咨询实力充分认可，确定了长期合作关系。奥古特机构禽蛋项目小组带着充足的信心、严谨的工作态度和细致的工作作风，首先在务实基础上的全面调研，分析到诊断后正式展开了禽蛋的新品牌创建和营销战略规划，营销策略分解到终端建设等系列工作。 一、全面调研：解读行业趋势、挖掘消费者需、诊断企业现状 “没有调查，就没有发言权”，无论奥古特的专家团队如何专业和经验丰富，面对不同的行业、时刻变化的市场以及企业内部组织架构，如果不进行细致、严谨、科学的行业研究，对行业发展趋势进行分析判断，怎么能指导企业的永续性发展？如果不进行针对不同年龄、收入的消费群体，采取质化和量化结合的调研方法，进行深入细致的细分市场研究，如何协助企业开拓市场？如果不进行企业内部组织、外部架构的调研、访谈，如何帮助企业建构合理的管理、执行团队？ 奥古特咨询团队在调研阶段，除了对项目组的成员进行合理分配调研任务，对奥古特行业信息库进行调研，对市场进行走访、对竞争品牌进行研究、对企业管理者、经销商进行专家式的深度访谈，同时也邀请专业的市场调研进行消费者调研。 在对行业研究时奥古特发现：中国是世界上最大的蛋品生产国和消费国，而消费主要以鲜蛋为主，生鲜鸡蛋消费的细分和品牌化成为消费趋势，并处于高速增长的态势。 在对竞争品牌的研究中发现：品牌鸡蛋行业集中度较低，排名*前的几个品牌鸡蛋企业，如：咯咯哒、德清源、神丹、圣迪乐村、洪家、展望、朝一、农家坊等等，其相对产业规模而言普遍不高，品牌鸡蛋的营销网络还不健全，从全国整体大市场来看偏重于单一渠道建设。在对消费者调研奥古特专家发现：消费者对鲜蛋的购买心理排序主要是安全，其次是价格和品牌认知，所以包装蛋将逐渐成为消费者选择的主流。但是奥古特的专家也看到，随着行业发展，食品安全将变成行业的基本标准，将不具备差异性价值，“新鲜度和高营养价值”细分将成为考量要素。 在对该内访外调发现：该经营农产品多年，具备产业链发展的资源基础，也具备雄厚的资金实力。领导层对市场有敏锐把握和前瞻性的“以市场需为中心，以市场竞争为导向，品牌化发展”科学理念；总部身处上海和生产基地的布局使企业具备运输距离优势，成本有效控制，对市场要新鲜及时的禽蛋来说，便于迅速反应市场需，具备贴身地缘优势。但是奥古特也看到了该在品牌运作、业务拓展、市场营销上存在的团队实力不强、专业度不够、营销经验不足等问题。 二、规划企业发展战略、展开品牌营销战略规划与定位 随着全方位调研的深入，奥古特专家组对于该项目的咨询方向有了深刻地认识。对于项目合作的内容作了更细致的补充和完善。首先根据生鲜鸡蛋目前低消费市场的行业本质，提出成为“华东第一品牌”的战略目标，接着根据消费者的感性和理性价值，提炼出“持续创新”的企业核心价值和“新鲜食尚”的品牌核心价值，最后根据企业产业链情况、生产工艺等情况提炼出产品的“八大质量标准体系”，来支撑“新鲜—食尚山凤凰”的品牌主张。 通过分析，奥古特专家认为，消费者认知比事实更重要！在禽蛋行业低品牌化的前提下，山凤凰要创建区域市场第一强势品牌，就需要在目标市场展开强势出击，抢占消费者心目中“第一”的位置，形成“鸡蛋行业区域第一品牌”概念。 奥古特机构通过产品层面购买驱动力分析与品牌层面价值驱动力分析。提炼出品牌核心价值为：“生鲜鸡蛋、蛋制品等农产品，产业化改革，创新发展的领先者；为追食尚、健康、和谐生活，添加新鲜营养”。山凤凰品牌对禽蛋消费的主流目标市场，倡导一种食尚新鲜的生活方式。山凤凰品牌核心价值定位从主流消费群心智认知切入，从消费需“自我表现”最高精神层面出发，第一个来高度定义品牌的核心价值，赋予品牌“食尚新鲜”的鲜明个性，而非走产品主义的规划路线，从而跟未来竞争对手可形成明显差异性区隔，充分满足高度差异化与个性化的品牌核心价值规划原则。 市场导入期，以“山凤凰”为主，塑造中高端形象，集中资源造山凤凰为抢占中高端市场树立主帅品牌形象；“谷香村”以中低档品牌形象，待山凤凰进入市场后，适时推出的子品牌，以做为利基市场走量大流通的发展路线，作为山凤凰的补充角色。 品牌战略规划必须追实效性，讲究的是“战略飞天，策略落地”；第一是战略飞天指的是品牌核心价值提炼具备高度文化识别的个性化，企业能够充分利用品牌战略规划来实现造百年金字招牌的伟大目标，从而实现“战略飞天”；第二是策略落地就是核心价值统帅一切营销传播和运营管理。核心价值很多时候理解和应用起来过于抽象和模棱两可，需要通过规划出的以核心价值为中心的品牌识别系统，跟营销传播对接，根据市场需状况和赢得竞争驱动要素的不同，结合品牌发展阶段主题的异同，来指导品牌企业日常的营销传播活动，从而实现“策略落地”。所以在“山凤凰”品牌传播过程中，奥古特采用品牌口与品牌主张一致的原则，既节省了品牌传播资源，又形成消费者对品牌核心价值和定位最直观的印象。从而创立了品牌口“新鲜的鸡蛋就是山凤凰”，品牌诉“新鲜的，才是好的”，这是产品特性与消费者需的完美结合 通过分析，奥古特决定将品牌建设和传播策略集中在一点上，即“新鲜＋华东第一品牌”上。不仅符合产品的特性，而且满足了消费者心理，同时还有效的制约了竞争对手。 三、全方位策略分解——企业需要战略规划，更需实施的帮扶 在卖点和支持点渐渐明朗之后奥古特开始了全方位的执行策略，前期主要从品牌命名、产品代言、产品规划、渠道规划、终端策划、传播策划、营销组织架构和销售人员配置，绩效设计等诸多方面入手。 品牌命名、创建、塑造 由奥古特项目组进行多次头脑风暴，召开多次命名专题创意、论证会。并展开小范围的，相关目标顾客代表参加测评，根据具体命名及其释义，结合命名对品牌发展贡献的主要价值维度和目标消费群测选，来展开科学、实效的评定前几名。 奥古特机构品牌命名创建的标准 ，品牌的命名要从设计美学、商业视觉传播上、平民化上具有强烈的表现力。以便于后期整体的设计。 ，一个好的品牌命名要给人好听、好记、好认、好意会、好传播等多种特点 。 ，什么样的品牌命名能够抓住消费者的心理，让消费者愿意购买，情感诉很重要。 、健康的联想导向，从而把企业文化与产品的属性在一起，让消费者一听到品牌名称就会联想到企业的产品。 ，结合当地的特色，考虑品牌的命名是否会被当地消费者接受和。 经综合考量后递交该领导层定夺。经过多轮方案提交，最后确定主品牌子品牌联动。 主品牌——“ 山凤凰 ” 大自然的回归，极赋联想与心里感应。 凤凰—鸡的象征，“山”田园诗画般的意境；“山凤凰”的组合演绎灵动的情景…… 子品牌——“ 谷香村 ” 源自乡村，视听亲和，贴近自然，感觉田园风光、联想大自然恩赐天然相成。 产品及品牌代言规范 在品牌代言上选定与核心价值，理念和调性相吻合的明星形象展示，奥古特建议挑选年龄在多岁的青年女性：具备心怀梦想，活泼，浪漫，精力充沛；热情、阳光、喜欢旅行和体育活动；深具生活品位，生活注重细节；有爱心，关心身边每一个人；注重美食，强调食尚买鸡蛋一定要买新鲜的等特质的品牌调性；同时也提出了营养学专家的产品代言，为产品的八大品质标准摇旗呐喊，建立消费者对产品的信心。 产品线规划及产品包装创意设计 在确定主品牌主攻中高端市场，副品牌进攻低端市场的品牌策略后，奥古特根据品牌调性、产品特性和消费者的认知，分别对产品品类、包装规格进行设定，结合消费市场调研，对消费者喜好、周期和消费力分析，确定枚鸡蛋规格、草鸡蛋为主产品。同时针对不同消费习惯和层次，设计出其他如枚等不同规格的产品。 例如在联动品牌“谷香村”的包装设计过程中，奥古特认为，“谷香村”产品既然是走中、低端品牌推广路线，主中低端禽蛋品牌形象；通路终端发展是以菜场，便利店为主，所以包装设计就以“新鲜、健康、实惠”为主题，主岁以上消费群；而设计标准主要为： ，视觉感亲切，贴近大自然，感觉田园风光、联想大自然恩赐天然相成。 。 ：亲和，具象易识别。设计气质调性：绿色、平实、田园化。 ，或做为渠道下沉后的独立品牌运用。 最后的包转设计也是根据STP工作后产品差异化问题解决后形成了包装定位的差异；拉升了包装档次，体现产品卖点；形成了原生态、现代、时尚、精致的不同系列的包装风格。 在产品的价格策略制定过程中，奥古特严格按照品牌的核心价值定位，双品牌联动的准则，制订了“山凤凰”品牌高质高价的高端形象，“谷香村”品牌中质低价的高性价比的利益认知。定价除了根据产品的运营成本、同类竞品售价和目标消费群的购买力作参考外，在此基础上最重要的是取决于消费者的感知价值。感知价值包括货币价值和所花费时间、精力等价值，只有提升消费者的感知价值，企业才会赚到顾客的更高的让渡价值，最终获得溢价这一前提展开。 渠道多策略 在渠道执行方面，我们主张第一阶段：以直营KA卖场的渠道建设为产品宣传。第二阶段：以传统经销，农贸菜场，社区连锁为主。把用力点放在合格经销商的招商和农贸市场的进入，通过在盈利预期、价值链的维护、市场运作策略、分销全程促动与终端切实动销系统实操方法等关键环节进行规划，动经销商，“授人以鱼不如授人以渔”，使他们能够深入了解产品以及看到产品的发展前景。同时也让他们了解的一系列广告、促销支持，帮助经销商销售。第三阶段：以传统加特通方式实现赢利。 终端三化策略 终端一直是快销品行业商家重点争夺对象，对于该新产品、新品牌的导入期而言更是重中之重，无论是在KA卖场还是农贸菜场进行端头、堆码销售，终端“三化”建设，即“陈列生动化、传播媒体化、活动娱乐化”，吸引消费者注意，建立良好的终端形象。奥古特的终端策略分产品品相、品类、品种按终端面积和排面进行规范化的陈列。做到陈列的多样化、生动化、识别性（生动化陈列手册，终端执行手册）实施“终端三化工程”。在终端上保证消费者看得见、拿得着、易取放能近距离接触产品，做到陈列的多样化、生动化、识别性。 将终端作为最重要的媒体，特别是KA卖场。通过终端展示企业形象、产品形象、品牌形象和其他重要的传播要素（终端品牌管理手册，公关促销管理手册）.充分有效地利用终端用品和广告宣传品，在终端展示企业形象、产品形象、品牌形象和其他重要传播要素。创意设计各种促销活动，利用活动、特价、品尝、DIY等促销手段，将品牌产品的特定终端互动娱乐化，以娱乐的方式促进终端销售的实现愉悦的购买和食用体验，为品牌形象加分。生动多样的创意活动策划，交叉营销的组合策略。 特别是在奥古特指定的“品牌推广计划”中，借势世博会在上海的召开，一个主题为“美好城市，山凤凰让生活更健康”——新鲜到家的公关促销活动将在计划中的“动销期”展开，从而帮助品牌顺利进入“热销期”。终端是企业竞争的前沿阵地，但在实际的终端推广中，我们只注重终端销量的提升，而忽视终端品牌形象建设。系统、持续的终端建设，不但可以提高销量，还可以提升消费者对品牌的认知度，实现品牌和销量的名利双收。 奥古特的专业创意设计团队对终端展示，如促销台、POP展示板、单页、海报、跳跳卡等一系列终端物料，在统一的品牌调性下展开创意设计，为新品牌的终端建设提供了强大的支持，再配合活动主题创意，该的前期市场导入取得了预想中的好成绩。 整合传播策略 塑造传播山凤凰主品牌：“新鲜的，才是好的… …。”平和，真诚而不娇柔。 在品牌传播过程中，我们采用品牌口与品牌主张一致的原则，既节省了品牌传播资源，又形成消费者对品牌核心价值和定位最直观的印象。我们从山凤凰品牌战略规划中提炼出年度传播推广主题和方向，创新传播手段，唤起消费者共鸣，从而产生强劲的动销力。 通过山凤凰品牌内涵的准确表现和有效延展，塑造品牌的DNA。只有形成鲜明个性的品牌主张，不断完善品牌结构建设，才能塑造良好的品牌形象，形成“山凤凰=新鲜鸡蛋=新鲜食尚个性=食尚新鲜的生活方式”的形象认知。我们所有的传播内容都必须紧“新鲜食尚”这个核心点，才能获得溢价能力，实现山凤凰品牌资产从“加法”的量的累积到“乘法”的质的飞跃！ 通过媒体全面组合（线上：电视、报纸、杂志、户外、软文、车体、互联网……线下：DM、POP、终端陈列、门头店招……），地面推广和高空广告相互配合，采取一系列与传播主题相关的事件营销、战略联盟、公关活动、社区推广、论坛展会等等，合理有序推进。 最后形成以价值战赢价格战，从产品到品牌都与其他竞品形成差异化，抢先占领消费者心智中的“新鲜”地位，精准高效地传达品牌价值理念。 营销组织架构设计 针对内部人力资源战略建设目标，特别是营销部门的组织架构建设，奥古特通过分析所处的市场环境,确定了客户内部营销体系激励不足的主要问题，确定深度营销的发展方向；改造了营销系统组织结构，设计了竞争导向，市场导向，业务导向的部门设置和岗位设置，帮助客户进行了关键人员的选择与管理团队的搭建；根据企业发展方向，明晰了营销各部门岗位职责，设计了符合企业发展要的绩效考核体系，薪酬激励体系，提出了晋升通道，淘汰管理方面的切实建议。 四、客户对奥古特咨询项目的评价 在全案的咨询过程中，奥古特以对行业和企业、对市场和消费者的深入理解，以专业客观的眼光，创意的发想，不但提出了企业营销发展的方向、目标，而且在整体实施办法及与之相适应的管理模式、薪酬与绩效考核体系，也带来了新品牌营销导入期的策略分解建议，项目整套方案的成功实施将不仅带来企业市场销量的上升，更能使企业的管理水平产生质的提高，从而为企业长期持续的市场提升动力基础。 奥古特的咨询专家们不仅具备良好的专业知识，更具备专业的职业精神，项目期间，奥古特团队工作认真、细致、负责，刻苦程度甚至超过我们自己的所有员工，他们为企业着想，敢于直言，其良好的工作态度和工作作风，给我们企业上下留下良好印象，也为我们企业员工树立了正面的榜样。与奥古特机构的合作是我们初次与咨询的合作，这次合作增强了我们对咨询和咨询的信心，相信这样的合作会越来越多、越来越深入。山凤凰品牌的进一步发展也将借助奥古特专业的而腾飞，把新鲜带入每一个温馨的家园！ 五、结语： 通过奥古特团队一年的全案规划和帮扶，目前山凤凰品牌已经在几大直营系统运作良好，农贸，社区和特通网络业已逐渐展开，针对市场部和销售团队的帮扶还将继续下去。相信未来山凤凰将真正能够成为亲睐她的人们心中的凤凰。 新世博，山凤凰让生活更美好！！！（新主题系列） 〔独家稿件声明〕奥古特国际咨询机构案例提供，未经授权任何媒体和个人不得全部或者部分。 如需请与；违者将依法追究责任。 奥古特国际咨询机构提供欢迎业内外朋友一起来探讨禽蛋快销品的营销战略之道。