1、信息流营销是什么？

   信息流营销是通过信息流广告实现营销推广目标。 信息流广告是自然穿插在用户阅读资讯内容中的一种广告形式。基于资讯流精准推荐，借助大数据和意图定向、智能投放等多重领先技术，使广告内容自然融入平台的资讯内容中并根据用户兴趣推送的原生广告。 信息流广告的优势： ；；；。 信息流广告展现样式丰富： 支持单图、大图、三图、视频小图、视频大图、橱窗样式 信息流广告实现精准定向： ：对在一段时间内展现或点击过搜索或信息流广告的人群再次进行信息流广告投放。 ：年龄、性别、学历、地域、人生阶段（未婚、已婚、孕期、家有儿女）。 ：长期兴趣、商业意图（意图词） ①长期兴趣：根据对用户的搜索行为、浏览行为习惯等进行分析，给用户上兴趣标签。 ②商业意图意图词：所搜即所想，捕捉用户意图。客户提交意图词，系统定向到与这些意图词相关的网民，分为“全网行为”与“历史搜索”两种模式。使用意图词定向会让您的广告更加精准锁定到相关人群。 历史搜索：当客户行为选择历史搜索，即定向：搜索过这些词的用户。举例：当意图词为 “鲜花 ”时，近期（7天）搜索过”鲜花”的用户，会纳入目标投放范围。 全网行为：根据客户提交的意图词，通过大数据挖掘，匹配具有此类意图的受众。举例：当意图词为鲜花 时，我们会综合用户的搜索、浏览、到访、点击等行为判断，定向近期要购买鲜花的人 ：商圈/场所 ①商圈：支持多个商圈的精准投放，支持客户从现有商圈选择或者自定义。 ②场所：有多种一级/二级场所类型可供客户选择性投放。 ：APP偏好/平台/网络 ①APP偏好：定向投放给访问/安装/激活App的受众。支持通过App类别(如健康, 汽车等)或具体App定向受众。 ②平台/网络定向功能： 平台定向包括ios、Android、其他。例如推广安卓应用，就可以选择使用安卓系统的用户去投放。 网络定向是指根据上网环境进行定向，可选wifi上网环境。例如推广一款APP，会要下载量。就可以选择在WIFI环境下上网的用户，避免用户在3G、4G或者未知的上网情况下会考虑到流量问题而拒绝下载。 ：使广告锁定到浏览相应种类文章的人群。  对于非行业人士，信息流还是个很专业的名词。以至于每次我和朋友提起，至少要花5分钟才能解释个大概清楚。简单的说，一切从移动端（、IPAD）看到的广告都可称之为信息流广告。例如我们从朋友圈看到的朋友圈广告，抖音看到的抖音广告，博看到的博广告等等，都叫信息流广告。 信息流营销 ? ? ? ?随着上网用户越来越多，用户的碎片时间逐渐被各大移动端APP所占据。而我们知道广告费一直是互联网主要收入，PC互联网时代，SEM搜索广告和联盟广告是网络广告主流广告。移动互联网时代，每个独立的APP就是一个闭环，当用户基数足够大，这款产品就可以开发信息流广告产品。在国内，BAT和系的APP产品拥有着最多的用户和消耗了用户最多的时间，例如今日、抖音短视频、、博、爱奇艺。所以这些开发了自己的信息流广告产品，在APP内容中插入信息流广告售卖盈利。 为何信息流广告如此受企业的欢迎呢？ 1、营销模式创新 ? ? ? ?信息流整合了传统模式新媒体技术的两者优势。以传统广告模式（借助优质互联网媒体——用户量及粘性高的产品），结合新媒体技术（大数据、人工智能、受众画像），通过优质媒体，主动向潜在用户提供易于接受营销信息。信息流广告创新的推广方式给企业提供了全新的营销蓝海市场。 2、更符合人们获取信息的途径 ? ? ?现今是信息极度膨胀的时代，人们获取信息的途径非常多化。消费者可能不再会为一个大品牌电视广告，而去购买其产品。反之，可能会因为一个朋友圈分享，而去购买英国小镇的一块手工香皂。 ? ? ? ?信息流广告通过人们更爱使用的信息获取渠道，进行广告推送，无疑响应度会更高，更利于让潜在受众接受。 3、展现方式更容易被用户接受 ? ? ? 信息流的广告通常是与平台功能、资讯内容或社交分享等混排的。所以，一般信息流广告的撰写时都会避开硬广的形式，使广告第一眼看上去就不像广告。 ? ? ? 这在一定程度上不易引起用户的反感情绪，让受众在使用互联网产品功能的同时，能够顺其自然的就浏览你的广告，产生想要咨询了解的想法。 4、能够实现精准化营销 ? ? ? 信息流广告平台通常会通过大数据算法，多维角度分析用户的社交关系、兴趣爱好、地域等，为用户贴上属性标签。 ? ? ? 企业可以根据自己的需按照标签进行人群划分，针对的对产品、行业、品牌感兴趣的消费人群进行广告投放。 ? ? ? 总结，信息流推广已是一种成熟的网络营销方式，可以为企业实现品牌曝光、产品宣传等营销目标，但想要推广效果好，需要推广目的、定向方式、创意、页面、等各个环节的配合才能够起到更好的营销效果。 直白的讲信息流广告就是夹在新闻客户端资讯里面以资讯形式呈现出来的推广广告。按照点击收费，曝光率极高，像覆盖人群广的平台就更是这样了，可以精准定位人群（比如选择收看广告的人群年龄、性别、区域爱好等等），属于营销里转化率和收费挂钩的一种广告形式。爱奇艺属于视频平台，和资讯里的信息流呈现方式不一样。 信息流一种广告称呼，通过这种广告讲产品销售出去，也就是所谓的信息流营销，其中涉及到很多专业知识可以多多搜索下 在各大APP的信息流植入广告营销。当然是付费的。信息流就是APP实时推送的信息，这个信息想流水一样不断更新增加新的信息，这就是信息流。 很多广告联盟还专门拉出来了信息流广告联盟，也有做的大的拥有独立的广告投放平台。比如APP。如果做联盟广告就会覆盖所有各色各样的APP信息流哦。

2、视频营销的简介

   当前中国的营销市场，电视的龙头地位依然没有被动摇。然而，电视作为视频媒体却有两大难以消除的局限性： 第一、受众只能是单向接受电视信息，很难深度参与； 第二、电视都有着一定的严肃性和品位，受众很难按照自己的偏好来创造内容，因此电视的广告价值大，但是互动营销价值小。 而网络视频却可以突破这些局限，从而带来互动营销的新平台，而随着互联网的发展和视频网站的兴起，视频营销也越来越被很多品牌企业所重视，成为网络营销中采用的利器。 随着网络成为很多人生活中不可或缺的一部分，视频营销又上升到一个新的高度。各种手段和手法层出不穷。连比尔·盖茨都在世界经济论坛上预言，五年内互联网将“颠复”电视的地位。这话在一定程度上表明了互联网视频的势头。指的是企业将各种视频短片以各种形式放到互联网上，达到一定宣传目的的营销手段。网络视频广告的形式类似于电视视频短片，平台却在互联网上。 “视频”与“互联网”的结合，让这种创新营销形式具备了两者的优点：它具有电视短片的种种特征，例如感染力强、形式内容多样、肆意创意等等，又具有互联网营销的优势。很多互联网营销都纷纷推出及重视视频营销这一项目，并以其创新的形式受到客户的。如优拓视频整合行销，是用视频来进行媒介传递的营销行为，包括视频策划、视频制作、视频传播整个过程。形式又涵括影视广告、网络视频、宣传片、电影等多种方式，并把产品或品牌信息植入到视频中，产生一种视觉冲击力和表现张力，通过网民的力量实现自传播，达到营销产品或品牌的目的。正因为网络视频营销具有互动性、主动传播性、传播速度快、成本低廉等等。所以网络视频营销，实质上是将电视广告与互联网营销两者“宠爱”集于一身。 你好，短视频营销拥有简单直接，曝光快等优势特点，企业要做好短视频营销，首先要抓住短视频营销的核心思路，根据自身的需制定出合适的视频营销方案。做好短视频营销可以给企业品牌，以及企业产品带来快速曝光和精准客流，帮助企业快速的提升客源和销售业绩。视频营销主要方式就是通过以视频方式进行推广宣传，是目前非常有效的营销推广模式之一。做好视频营销，首先你必须确定视频营销方案，然后再开始进行执行落地，可以通过小店帮视频营销系统发布制作营销活动，通过顾客主动帮你视频宣传，带来大量精准客流，帮助企业快速实现曝光宣传，同城月曝光W是没有问题的。

3、什么是商业领域里的蓝海战术？红海战术？

   1、所谓的蓝海，指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括一块是突破性增长业务（旧市场新产品或新模式），一块是战略性新业务开发（创造新市场、新细分行业甚至全新行业）。 相对于蓝海是指未知的市场空间，红海则是指已知的市场空间。一般进入市场面临的选择是在蓝海中开辟新的道路或在红海中杀出一条血路，来比喻在市场空间中生存的选择。 年在《蓝海战略》一文中提出。在已知市场空间中，竞争规则已经制定，竞争激烈，你死我活。因充满血腥，犹如红海，故称。 扩展资料： 变量因素 红海战略主要是在已有已知的市场空间竞争，在这里你相对于你对手是成本比他低，或是比他更加可以达到差异化的战略两者取其一，游戏规则是已经定好的，按照这个游戏规则，进行针锋相对的竞争，你所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件，这是红海战略需要研究的变量和因素。 参考资料：百科蓝海 参考资料：百科红海战略 红海战略是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作降价竞争，他们是在争取效率，然而增加了销售成本或是减少了利润。而蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间。 蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在的土地上胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 “红海战略”和“蓝海战略”的概念，是由欧洲工商管理学院的W. 钱·金教授和勒妮·莫博涅教授在其合著的《蓝海战略》一书中第一次提出。 扩展资料 一、红海战略一竞争一随需应变 在红海中，产业边界是明晰和确定的，竞争规则是已知的。身处红海的企业试图表现得超过竞争对手，以攫取已知需下的更大市场份额。因此，竞争是红海战略永恒的主题。提升市场份额的典型方式，就是努力维持和扩大现有客户群。而这通常引发对客户偏好的进一步细分，以便提供量身定做的产品。通过对客户需变化的追踪来提升自己的应变能力，这可以被称为“随需应变”。 迈克尔波特于年出版了《竞争战略》一书，从产业结构视角提出为了获得可持续竞争优势，企业必须从三种策略中选择一种，即低成本战略、差异化战略与集中战略。三种战略具有内部一致性，即要企业要么把成本控制到比竞争对手更低的程度； 要么提供与竞争对手不同的产品或，或专心致力于某一特定的细分市场或产品种类。他还同时提出了产业竞争五力模型，用于分析产业竞争环境，指出产业竞争存在五种基本力量，这五种力量的状况及其综合强度决定着行业的竞争激烈程度； 同时决定了行业的最终获利能力，即行业吸引力。五种基本力量分别为：行业内对手的竞争、供应商讨价还价能力、购买者讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代产品的威胁。这个模型也被称作行业吸引力模型。 二、蓝海战略一价值创新一创造需 蓝海意味着未开垦的市场空间、需的创造以及利润高速增长的机会。在蓝海中，竞争并不存在，因为游戏规则还没有建立。价值创新是蓝海战略的基础，价值创新力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间。 蓝海战略者认为市场的边界并不存在，所以思维方式不会受到既存市场结构的限制。他们认为市场中一定会有尚未开发的需，问题是如何发现这些需。因此，着眼点就应该从供给转向需，从竞争转向发现新需的价值创造。 以竞争为导向的战略思维使得红海中的企业先将行业分为有吸引力和没有吸引力两类，然后决定是不是要进入该行业。而在蓝海探索者们看来，市场从本质上没有吸引和不吸引之分，因为这些是可以通过企业自身的努力和再造加以改变的； 市场的结构可以改变，市场博奕的规则也可以改变。原来博奕规则中的竞争可以变得无关，通过刺激需，以及通过价值创新的战略，市场可以扩大，可以被创造出来。价值可以通过创新来获得，而不是通过竞争来获得。 参考资料： 百科蓝海战略 百科红海战略 1，所谓的蓝海，就是没有什么竞争的新产品 / 新市场 / 新领域。 所谓的红海，就是充分竞争的市场。 举例，一个地区有很多的买服装的，那么这个地区买服装这个行业，就是红海，到处充满竞争， 利润率低。但是这个地区没有人做餐饮业，这个地区餐饮业就是个蓝海，你开个餐厅肯定有赚。 2，其实这些名称，只是一些出名的三流人士搞出来的。通过炒作一些新名称，可以将一些 习以为常的事物，包装一下，然后忽悠。 企业为了寻持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。然而硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间，并与对手争抢日益缩减的利润额。企业流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。 有没有更好的方法呢？《蓝海战略》的作者钱·金教授和莫博涅女士通过对跨越一百多年、涉及三十多个产业的一百五十个企业的案例分析，提出了与一般企业制胜的思维定式完全不同的发展理论，一种全新的企业成功模式——避免绝对竞争，超越竞争，另辟蹊径，开创全新市场。这就是“蓝海战略”。 “蓝海战略”要企业把视线从市场的供给一方移向需一方，从并比超竞争对手的所作所为，转向为买方提供价值的飞跃。通过跨越现有竞争边界看市场并将不同市场的买方价值素筛选与重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需，从而摆脱“红海”——即已知市场空间的血腥竞争，开创“蓝海”，即新的市场空间。 钱·金教授强调，“蓝海战略”是一种方法，是为人们提供的一种分析事物、看待世界的工具。企业、政府、一切非营利性组织，包括所有谋发展的组织与个人，都能从中受益。

4、什么叫蓝海策略？

   「蓝海策略」就是要做「价值创新」。「价值」和「创新」同样重要；创建蓝海成败关键并非尖端科技的创新，也不是「进入市场的时机」，而是「创新」和「实用」、「售价」和「成本」两组的密切配合。在订定蓝海策略，金伟灿博士（W. Chan Kim）与莫伯尼博士（Rene Maubne）提出了「四项行动架构」： （）「提升」哪些因素应高于产业标准？（4）「创造」哪些产业尚未提供的因素？ （）与（4）在于强调「差异化」与「新价值」，提升产品价值。 与血流成河的红海策略相比，蓝海策略的特色有五： 「新市场」； ，使「竞争」变得不相干； ，并透过成本控制，追持续领先； ；  ，给以完全的配合。 蓝海战略（Blue Ocean Strategy）最早是由W．钱·金（W. Chan Kim）和勒妮?莫博涅（Renée Maubne）于月在二人合著的《蓝海战略》一书中提出。 蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在的土地上胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 蓝海以战略行动（Strategic Move）作为分析单位，战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定，在研究年～多个产业次战略行动的基础上，指出价值创新（alue Innovation）是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、价格与成本整合一体，不是比照现有产业最佳实践去赶超对手，而是改变产业景框重新设定游戏规则；不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客，而是面向潜在需的买方大众；不是一味细分市场满足顾客偏好，而是合并细分市场整合需。 一个典型的蓝海战略例子是太阳马戏团，在传统马戏团受制于“动物保护”、“马戏明星供方侃价”和“家庭娱乐竞争买方侃价”而萎缩的马戏业中，从传统马戏的儿童观众转向成年人和商界人士，以马戏的形式来表达戏剧的情节，吸引人们以高于传统马戏数倍的门票来享受这项前所未见的娱乐。

5、你怎么看待“蓝海策略”？

   我觉得蓝海战略不过是一个空的理论 更像讲市场营销市场细分差异化战略整合营销的综合。 首先，很难界定到底具备什么样条件的市场才是所谓的“蓝海”。照蓝海的理解，不是红海就是蓝海，红海是对传统市场的瓜分，那么蓝海又到底是什么？似乎就是一个空白的，没有人进入的市场。这似乎就是一个新的市场细分吧。 然后，由于面临了这个新的市场——（被作者叫做蓝海的东西），而你又不能像传统那样的去满足他（因为一旦像传统那样满足，他们就说你是在瓜分传统市场，也就是在红海里面竞争），所以你只会选择了差异化，以一种不同的方式去满足。 最后，蓝海一直在陈述一个思想，就是细分一个不同的市场之后，你会围绕这个市场的需去满足它，于是你会整合手中能用的手段去满足它。 只是几个不同的概念的综合运用。