抖音做本地生活服务业务也是从种草到消费的闭环。这一步的闭环对于用户体验的增益同样要看需求类型和对应的基础设施的完善程度，所以抖音现在做的是业务相对比较简单、即时性不强、决策链路短的到店团购业务。到店团购业务往往是以商。

品同质化严重。但是这并不意味着到店团购业务就好做。抖音现在做的团购业务是这样的：用户看到这个餐厅的短视频被种草后，就会进一步查看这个餐厅（包括位置、评分、菜式等）是否合适，再看团购套餐是否合适，合适后就直接购买了。在。

里这么多年建立的电商基础设施这么容易被超越吗？二、差异化竞争美团联合创始人王慧文曾经强调过，天时大于地利，地利大于人和；雷军也强调，顺势而为。其实他们都包含这么一层意思，就是决策做业务的时间节点非常重要，在对手建立了。

中心，围绕生活服务、文化旅游和餐饮等行业进行客户挖掘。今年1月，抖音为商家提供线上推广方案，一是注册认证抖音企业号，并且开通团购优惠活动，上架优惠套餐，并且全部认证0门槛，无需出任何费用，抖音也不抽取任何佣金。二是通过巨量引擎对接抖音网红，邀请达人来拍摄。

生活服务市场*乎达成垄断，重塑了业态，也重新制定了玩法规则。商家在竞争加剧的同时，佣金抽成等平台成本也在不断上升，所以商家迫切需要寻找一个低成本的流量平台。第三则是字节强大的执行力和快速学*迭代的能力。这种能力几乎是。

面的内容生产和匹配推荐，而这块一直以来都是抖音的强项。抖音非常擅长运营创作者和内容，也非常擅长利用内容来调整战略目标。比如说，抖音之前想把影视宣发这块业务切过来，于是大力推【XX电影】这类影视内容，测试用户对这块内容的反应。

于用户体验的增益有多大取决于用户的需求类型和抖音基础设施的完善程度。如果是适合视频化呈现、决策路径短的需求，那么就算是在目前的基础设施下，用户也会选择抖音购买，但如果是比较复杂的需求类型，决策链路比较长，那么就要看对。

佣金入驻这些方式，其实都是“美团们”玩剩下的，“美团们”对这一切都驾轻就熟，早已利用这一套在本地建构了非常深厚的护城河，抖音和“美团们”在这一方面并无差别，想要凭借这一套重新分配市场，困难重重。而且，目前抖音上开拓的本地生活服务并不是自营，而是与其他平台。